波罗若：什么样的格局让他在同行亏本的情况下快速崛起盈利成为行业争相模仿的榜样？（百万分享二十九）

现在越来越多人开始创业的时候很兴奋，因为他说我找到了一片蓝海，市场几乎没有竞争对手，然后就组建团队开始干，比牛还累，但是钱却没赚到，或者说钱是赚到了，但是非常辛苦，一天十几个小时。为什么？

但是同样的项目，高手却每天只干几个小时，非常的轻松，而且赚的钱比他们多几十倍。

出现这样的原因，其实就是你的商业模式中的盈利模式没有设计好。导致你干的非常累钱却没有赚到。很多人的格局非常小。

有的人说，我的产品很好的啊，解决了用户的需求，而且利润高，除去成本，一单好几百，但是这样的简单的盈利模式，是个人都会懂的，基本做不大，很快你就会遇到市场瓶颈。

很多产品只要我们改变一下商业模式，赚钱就会变得非常的轻松。改变一下你的格局，你会发现更多的赚钱机会。

通过本篇文章你会学到同样的项目，高手是如何从竞争中脱颖而出的核心秘密：

1、几毛钱的报纸为何却在市场上存在几十年？

2、电视节目为什么不向消费者收钱？

3、如何在同行亏本的情况下实现盈利成为榜样的核心？

很多人都知道报纸很便宜吧，但是如果仅靠这几毛钱一份的报纸，那么生产报纸的厂家早就倒闭了，他虽然是卖给消费者，但是他们不从消费者上面赚钱，而是从广告商那里赚钱。他们只是通过报纸输出价值，然后吸引消费者，有了消费群体，那么就有了价值。

很多人不理解，主营产品都免费了，还赚什么钱。但是他们不懂得，主营产品免费了，但是通过主营产品创造出了另外一种价值。

电视节目为什么不向消费者收钱？

电视节目免费给你们看吧，但是电视台通过节目给你们创造了娱乐的价值，从而吸引了你们的注意，这时候就会有广告商投放广告。他们从而实现盈利。如果按照普通人想，我给你们播放节目，输出价值，这是我的主营业务，我就应该向消费者收钱才是啊。对吧，一个用户哪怕是10块，中国人这么多。数字也会很吓人啊。

有些商业模式，往往是通过一个产品或者服务去创造另外一个价值，获得更大的格局，从而赚大钱。

如何在同行亏本的情况下实现盈利成为榜样的核心？

很多人都知道物管公司靠的的是收取管理费和小区广告来维持日常的运行。当物价上涨的时候，物管费也跟着上涨，有的甚至通过降低服务质量来获取利润。

这是一般的物管公司采用的手法，在这一行也存在着竞争激烈的情况。如果你想获得更多的业务，那么你只有收费更低后者同价位你要把服务做得更好才有可能胜出。

但是你把收费做得更低，意味着你的利润就越少，如果你要把服务做得更好，同样的你的利润也会变少。

但是深圳有一家物业公司同时把这两项服务做到了并且第一年就实现了盈利。

如果要把服务做得更好物管费更低，那意味着你的主营业务已经亏本了。所以你必须想办法通过其他的产品或者服务挣钱。

这家公司看中的不是物管费这个小规模的盈利，他们看中了更大的格局，通过小规模的亏损去获取更大的收益。

深圳有一家通过这个手段短时间内就发展了几十个小区的业务。服务十几万人。收费低服务好，很多小区的业主就会自动的帮他们口碑传播。

那么主营业务不赚钱了，他们靠的是生活服务赚钱，比如购物，送奶，旅游，充值，送水等等相关的服务。

比如说送水，十几万人的桶装水业务，所以很多桶装水的公司就非常乐意跟他们合作，这样他们生了店面租金，省了请员工，省了分销点的所有成本，自然他们的桶装水价格就更便宜。

而且由小区保安帮你送到业主家中，业主也很放心啊，有问题可以立刻投诉到物管中心。

他们还成立了专业的维修团队，这样维修这块的利润也拿下来了。

所以他们就是通过主营业务不赚钱，然后通过优化降低运营成本，再通过增值服务赚钱。

格局决定结局，态度决定高度，一个项目能做多大，就看你的格局有多大，很多人不成功不是能力问题，也不是不努力，而是你的格局问题。

很多人在同一时间看问题会存在局限性，而没有长远格局的眼光。很多事情如果你从未来格局长远的眼光去看当下的事情，你会发现变得简单。就像下棋的人，输家永远只看前三步，总想着给被人下套。高手就是你每下一步棋就已经预见了你未来的结局。

你永远只是盯着产品或者服务上面的利润差，你是不可能赚大钱的，就像一条鱼，如果永远只是盯着池塘里面的小虾米，那么你是永远不可能到达广阔的海洋，只有眼里和心中装满了大海的鲨鱼才能自由自在的宽阔的海洋上遨游。