成功实施精益原则的12个步骤

1

高级管理人员必须成为精益原则和哲学的学生。管理人员必须研究它、学习它、观察它，最重要的是，在他们能够成功地前进之前，必须相信它。最高管理层的承诺对于组织向精益转型的成功至关重要。领导者必须是精益的老师!

02

为了在你的组织内创造一种紧迫感，有效地与所有员工沟通为什么组织要采用精益是必要的。必须教育员工，精益是一种思维方式，而不是一套工具、技术或快速成功的秘诀。

3

深入了解员工对工作的想法。倾听员工描述他们为了完成工作职责和任务每天所面临的障碍。

4

映射当前的流程，目前主要关注核心流程，以识别快速改进的机会(错误、缺陷、障碍和浪费)。

5

让员工专注于提高绩效的最关键领域。

6

让为改善业务而产生的想法成为每个人工作的一部分。

7

分析当前流程，制定组织的精益实施策略和计划。

8

与组织沟通最终的实施策略，以获得组织的认可。

9

开始实施改造计划。

10

衡量业务在实施之前和之后的表现，并继续修改操作流程以持续改进它们。

11

庆祝你的成功，因为你的精益之旅才刚刚开始。

12

永远不要放弃!现在就做!Now—Just Do IT!

Steve Feltovich Driving Change for Measurable Improvement

70后黑俊堂

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