“改善没有界限”之案例---Able Engineering公司，位于亚利桑那州的梅萨

“先下手为强”和“行动先于言语”的概念是否只适用于日本或日本公司?不，我们认为他们不是。事实上，我们有很多机会为全球的高级管理人员培训这种独特的改善方法。每年，柯林都会邀请许多经理到日本企业的各个现场体验真正的改善。这些经理与日本员工一起工作，能够在一天内提高至少25%的生产力。他们还直接接受三浦的实际改善培训，这是一个强有力的纽带，让这些经理了解改善的真正精神。

柯林还与三浦合作，在世界各地和美国各地进行为期一天的改善研讨会，以传播这种真正的改善知识。

三浦在日本以外第一家开始教授真正改善的公司是Able Engineering，位于亚利桑那州的梅萨。Able Engineering是一家伟大的公司，它拥有出色的组织文化。我们很想知道，真正的改善的方法是否能在日本以外的地方发挥作用，Able Engineering向我们敞开了大门。许多Able Engineering的经理之前曾到日本进行过标杆访问，他们非常高兴三浦访问他们的现场，为他们提供指导和真正的改善培训。

*视频节选来自“精益读书会”

在Able Engineering为期一天的改善工作坊非常成功，他们邀请三浦来，激励、鼓励并帮助他们将改善文化发展到下面一个层面，从而真正帮助他们提高标准。在第一次研讨会上，员工们也会对改变做出承诺，无论是在身体上还是在口头上，他们都互相表示:“我们向您保证，我们的改善想法将使生产率提高120%以上。”

Able Engineering公司的所有员工都对自己的领导能力充满信心，从而极大地改善了车间环境。他们参与其中，全身心投入，取得成功(图10.12)。

Able Engineering的合影