一个好人，一个坏人

一个好人

公司的设计工作一直外包给第三方公司。年初时，经朋友介绍，换掉了原来的合作方，与朋友推荐的一家设计公司展开了合作。

与我对接的是对方公司一个叫大鹏的设计总监。他推翻了我对设计界的认知。他身上没有设计师专属的那些偏执、桀骜，老子天下第一、其他都是狗屁等等特质，做事特踏实，待人特诚恳。只要我们提出来的修改意见，从来不争辩，马上就接受，马上就改。

因为这一点，出来的初稿几乎都要修改，也因此会错过许多时间节点。

每次错过节点，大鹏总是态度诚恳地给我说抱歉，并保证以后不会了，尽量提前提交初稿。

开始我都念朋友的面子，对方的出品也马马虎虎过得去，就选择了原谅。

上个月有个项目，牵扯到多方合作。担心大鹏误事，再三跟他强调时间重要性，一定要在约定时间之前提交设计稿。他打着包票说没问题。

生活里但凡担心的十有八九都会发生，这次也没有例外。

在临近节点前两天，我就一天几次催他。他倒是有催必应，总说着马上马上，可这个马上总是不兑现。理由要不就是需要再调整一点点，要不就是内部在走审核流程，马上就可以了。总归是各种原因，始终不给我提交。

最后倒是在截止时间前的一刻发我了，但已经完全没有时间调整修改。我看了下没有什么硬伤，就发给了其他几个合作方。结果项目合作的几方均觉得我们设计的东西不够严谨，跟理想的有差距，商讨后决定项目顺延，换一个公司来负责设计。

大鹏得知情况后，又在微信上给我留言致歉。没有任何辩解，态度依然诚恳。

我这次没客气，直接说“你的道歉能帮我挽回损失吗？就这样吧，合作到此为止。”

大鹏一直弄混了一个东西，他夸大了道歉的作用。道歉是什么？道歉是当一个人做错了一件事，承认错误的态度，而不是用来解决这件错误的方式。

但在职场里，包括生活场景中的夫妻之间、朋友之间，甚至幼儿园的孩子之间，总有一些人试图用道歉来解决问题。

在这些人看来，多大点事啊，我道歉不就完了吗？对方咋还不依不饶，太小家子气了。

角度与位置不同，对一件事情重要性的判断也就存在天壤之别。在你看来屁大点事，在当事人看来就有可能是天大的事。

大鹏人很好，不过常误事的好人真不如一个把活干得漂漂亮亮的“坏人”。

一个坏人

公司刚成立的时候，需要设计的工作不多，又请不起专业的外包公司，就与一个接私单的设计师合作。合作两个月后，公司的几个对接人纷纷找我吐槽，说这个设计师太不好对接，固执已见，自以为是。我们的意见从来不重视也就罢了，关键讲话没什么情商，直来直去，杠得人下不了台。搞得我们的对接人到后面都不太敢跟他提意见。

好歹我们也是花钱的甲方，怎么受得了如此憋屈？

我是见过那个设计师的出品的，活还是够漂亮。我说我来与他对接。打了几轮交道下来，发现之前员工的吐槽不无道理。这小子集合了所有混不吝的特质不说，关键不按职场套路出牌，讲话就像炮筒子，能一句话把人呛死绝不讲第二句。

有几次也把我弄得火大，直接在办公室骂娘，想着做完这一个手头正在进行的活就立马终止合作。可每次争执完后，出来的成品均会获得所有人的称赞。在合作当中，所有的争执或者相安无事，无非是为了有一个好的工作结果。既然成品足够拿得出手，争执产生的不悦也容易被忽略。就这样一直合作了两年，直到他晋升为一个公司的设计经理后，没有时间接私单，我们的合作才停掉。

跟大鹏对比起来，这个设计师从来没跟我道过歉。但在那两年时间里，所有对外交付的设计成品，心里是充满底气的。

在我的同事看来，这个设计师属于“坏人“范畴”，因为他讲话难听，因为他不善于听取别人意见，难以打交道。在我看来，这种职场“坏人”不是真的坏，只是他们在某一个领域内足够专业足够牛逼后，会直截了当把你的不专业点出来。

大家都在遵循的职场玩法讲情面，他不讲情面。许多人接受不了别人当面指出自己的不懂，关键还是由一个乙方来指出自己的不懂就更接受不了。

可如果让我选，我宁可选那个杠得我极度不爽的设计师，也不选只会听从命令的大鹏。

如果能够抛弃情绪与虚荣，你会发现一个坚持己见的“坏人”，比一个唯命是从的“好人”，更能在工作上事业上帮到你。

九爷：小小水果商，城市蒙面客。