高杰：育人要“淡定”规则，“浓定”目标
珍谋钧略 | 营销系统整体解决方案专家
专注农牧行业 | 助力企业营销价值再造
上回笔者跟大家分享了育子四部曲第一篇《谈企业育人》，或许给了大家一些企业育人方面的启发，但是要想真正搞懂育人的脉络，且听笔者娓娓道来。
古人云：无规则不成方圆，“育人”先要“树人”，“树人”先要“立人”，而“立人”首先就要“树规”。为新人“树规”这好像是绝大多数公司的一贯做法，在古代这叫“入伙”的“100杀威棒”，扛得住的留下，扛不住的撤伙。时过境迁，如果今人还用这种老的掉牙的法子“炼人”“育人”，我估计早就树倒猢狲散了……
我们知道，组织和个人最佳的状态就是，员工的个人梦想与组织的梦想完美结合，进而实现组织与个人发展的同频共振。比如，上世纪90年代，当你在组织内部跟大家讲奋斗、讲激情的时候，你不会遇到太大的挑战，因为在这个时期整个外部社会思潮的主流声音是努力、奋斗、出人头地，这些是理所当然的，是绝大多数人在追求的事情。在这一时期做组织是相对容易的，组织和员工想要的在大方向上是一致的，你所苦恼的事情仅仅是方式方法的不同。
但是今天的情况是什么呢？一个组织再去讲奋斗、讲激情的时候，你首先面对的挑战不是来自于组织内部，而是来自于外部社会思潮——以个性化追求为主流的社会思潮。奋斗、激情和梦想不再是整个社会的统一的共识，因为时代不同了，而这个转变给组织带来的困扰是根本性的。组织，从本质上讲它是一个集体，集体的属性决定了它必须形成共识。
共识是组织效率的源头，而效率是人类成立组织的初衷。尤其是在市场经济的环境下，企业要想活下去，让奋斗、激情和梦想成为组织共识是必然的选择，否则它就活不下去，这是企业的宿命。企业的宿命和个性化的时代之间存在的这个巨大鸿沟，是今天每一个组织必须跨越的鸿沟。
时代在变，这是一个百家争鸣、百花齐放、主张个性的年代，人人都想证明自己存在的价值。主张个性，必然会出现贯穿规则的现象。笔者曾在10年前与新浪微博的高级人力资源经理共同参加一个人力资源高峰论坛，对8090后员工的认知总结如下：第一，喜欢接受爱好相投、志趣相近的工作；第二，喜欢与众不同；第三，可以接受挑战性的工作目标，但不会拘泥于循规蹈矩式规矩或说教；第四，喜欢用个性去诠释规则，但很难让个性屈服于规则；第五，工作结果导向，流程为我所用而不是呆板的执行；第六，希望被尊重的愿想远远大于其他；第七，你可以品评我的工作，但不能品评我个性。
在凸显个性、主张个人价值的年代，组织如何实现个人与组织的和谐共生，单一的标准和规则如何包容丰富多彩、丰富多才的个性是组织面临的一个新课题。但是，无论主张个性多么强烈，有一点是共通的：大家都愿意为组织目标的达成付出努力。所以，以结果的“同”，去包容个性的“不同”，在公司治理上笔者认为“淡定”规则，“浓定”目标或许是一个不错的选择，您认同吗？欢迎大家提意见！
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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；5S营销系统创始人；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团 (上市公司) 人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。