猪场母猪批次化生产技术

1、批次化生产是以生产定时定量,人员定额、定岗、定休为特征,集中生产操作,使优势资源集重点环节,在短时间内完成批量任务、生产出整体度好的大批量产品的生产组织方式。

2、将原有(每天或每周都有断乳、配种及分娩的工作)连续式管理模式,改为在集中的时间内完成这些生产工作,而且间隔分明、有序的管理模式。

3、利用现代生物技术包含同期发情、同期配种、同期分娩等技术，根据母猪群大小进行全年生产批次设计，以实现全年全场有序、均衡批次化生产目标管理。

为什么实施批次化

生物安全的需要：

从上世纪50年代，随着规模化猪场的发展，疫病防控工作越来越难做，只有做到猪群全进全出，才能做到彻底地清洗消毒，从而隔断疾病的传播，猪场批次化生产的概念由此而生。而上世纪80年代烯丙孕素成功上市，使批次化生产就很快在全球各地普遍采用。

1、猪场数据真实、准确的需要：

在连续生产的猪场，由于产房里的母猪、小猪不能做到全进全出，就给数据的统计准确性造成了很大障碍，批次化生产能真实反应猪场生产情况，从而施行精细化管理。

2、最大限度地利用产房等设施：根据产房数量，参考以往的配种受胎率，确定每批配种数量，最大限度地利用产床，减少资源浪费

母猪精细化管理成为现实

3、均衡生产：根据每批小猪及肥猪的需求数量、产床的数量、人员的数量，选择合适的批次大小。

4、提升员工工作效率，提高员工工作福利：批次化管理体系改变了传统的连续生产模式，可以集中在周一到周五工作日内完成相应母猪群的生产管理（诱情、查情、配种、分娩等），有序、高效的安排相关工作、享受每周、每月休假福利，便于人员的稳定。

批次间隔的选择

同期断奶及饲喂药物达到同期发情

烯丙孕素/ 四烯雌酮以类似于天然孕酮的作用模式来抑制促性激素的释放（包括FSH卵泡刺激激素、LH黄体生成素），进而将发育卵泡控制在3mm以内并诱导大卵泡（大于5mm）消退，临床上可作为后备母猪同期发情以及断奶母猪同期发情。 通过国外专家反复实践，烯丙孕素作为类似于天然孕酮药物，具有-控制情期准确、无致畸性等特性和优势，是目前唯一被欧美批准使用的药物。

全进全出彻底清洗消毒

同期分娩技术；

同一批次配种的母猪，当有20%以上的母猪分娩以后，针对还没有分娩的母猪注射氯前列醇钠0.2毫克，可以诱导绝大多数第二天内分娩。

断奶后6-24小时注射孕马血清1000单位，可以使得母猪断奶后卵泡同步发育。 注射72小时后，注射戈那瑞林100微克，可以促进卵泡的进一步发育及同期排卵。

二：母猪精准批次化

猪场批次生产管理：

传统的按周生产并不是周批次，而是周连续生产；

真正的批次生产是：按批次进行相对集中的分娩、配种、断奶。

要求：每组母猪配种、产仔和断乳能够在短时期（2-3天内）同时进行（如果批次过大，配种时间最多不超过5-7天）。猪群周转，真正的按批次整栋“全进全出”。

批次生产的意义（1）

1、批次化生产管理流程可充分发挥现有设施设备的利用率,实现产能最大化,提高公猪利用率,同时能更合理的规划劳动力,提高工作效率,有利于生产计划的安排和落实。

2、 批次化管理可以使母猪繁殖状态同步化,从而可以保证栏位有足够的时间消毒、空栏和干燥,有利于卫生管理。另一方面由于分娩同步化,仔猪出生时间更集中,更有利于仔猪的免疫管理和在最佳的时间寄养,使仔猪的免疫状态和均匀度更好。

3、批次化生产管理的目的实现均衡满负荷生产。提高产胎数和产仔数,提高仔猪均匀度。同时通过产能更大化和改善猪群的健康,从而可以减少健康管理的成本和其它生产成本,提高经济效益。

批次化生产的意义（2）

1、改善猪群的健康状态

.日龄一致,体内抗体水平一致;免疫更准确。

.杜绝疾病在群体中循环。

.更易切断猪只发病规律,用药更具针对性,节省用药成本。

.改善猪只的各项生长性能。

2、猪群饲喂程序更具有针对性,尤其妊娠阶段饲料更换。

3、猪只的需求温度更一致。环控更易控制。如果毎组的猪群根据公母分为两批,则可实现对公猪和母猪进行分性别饲喂不同的日粮。

4、饲料和用水的消耗量更易统计分析:批次生产提供了监测饲料和水消耗量的可能,从而可根据消耗量的变化做出反应,这种变化有可能表明猪群出现了健康问题。尤其比如产房阶段的饲养周期内的饲料消耗和母猪饮水的多少反映出产房母猪的饲养状况,采食量高低

批次化生产的意义（3）

1、仔猪寄养变得更容易,因为有更多可选择的寄养母猪,尤其是当需要初乳时；

2、同一时间可出栏大群的、均一体重的猪；

3、人事成本降低(计划生产、工作集中、临时工)；

①、集中上床、分娩、断奶、配种；

②、集中妊检、测背膘、打苗等；

③、集中转群、出栏；

4、生产计划均衡、批次少,更易成本控制和核算。

5、每周工作内容的不同为员工提供了更多的变化和有趣的工作流程从而提高其积极性；

6、员工参与更多的工作,可以锻炼培养更多的全面型的人才,形成多面手。

7、生产计划性更强,可以有规律的进行生产计划和人员休假等的安排。

批次生产分类

批次生产模式的固定时间配种、分娩、断奶,且在固定时间集中处理猪群的做法更加便于管理者提前做好生产计划；

① 批次生产按照批次间隔分为1周批、2周批、3周批、4周批、5周批等；

② 母猪规模1000头以下,比较适合开展多周批次生产模式,随着母猪群规模的缩小,批次间隔时间可适当延长。

③ 当母猪群规模达到1000头以上,比较适用于1周批生产模式,也可分线生产,各条生产线进行3周批。

④ 不同批次生产模式除考虑母猪群规模影响外,还要综合分析场区情况。

首先猪场要明确繁殖周期20周还是21周。三周1批次哺乳期一定是28天。4周、5周批次的哺乳期肯定是21天。还要考虑一次性配种的数量大概是多少，因为关系到人员安排,配合,以及公猪精液供应能力等等。

猪场每周批次生产流程

猪场3周批次生产

三周批次生产特点 （1）

●特点就是固定每三周分娩、断奶、配种一次。

●按照3周批次模式，则可将母猪分为147/21=组并循环进行规律间隔生产。

●此外针对异常猪尤其返情猪，实施3周批次生产则上批21天返情的母猪可以顺利安排到下一批次再配种。

●三周批次生产模式的实施，能保证全进全出管理体系有效落实，充分提高全场生产效率，该模式的最大优点猪群来源于同一批次（猪群内日龄差异不超过7天）。三周7组群批次生产集中了5周4组哺乳期长的优势和1周21组群的产房利用的优势，同时结合我们的栏位、公猪的精液供应、分线生产、健康度改善等因素的结果。

三周批次生产特点(2)

●三周批次导入4个关键指标

●（1）每批分娩母猪头数=母猪头数×年产胎次/（52/3）

●（2）产床数量=每批分娩头数×2（3周批的产床需要2组）

●（3）配种数量=每批分娩头数/配种分娩率

●（4）需要准备的后备母猪数=配种数量-每批分娩母猪数（未考虑淘汰理想状态下的情况）

例如：某猪场有1000头母猪，配种分娩率90%，年产胎次2.2，断奶天数28天。

每批分娩母猪头数=1000*2.2/（52/3=17批）=129头

产床数量=129*2=258

配种数量=129/90%=143头

需要准备的后备母猪=143-129=14头（剩余需计算各阶段占用栏位时间和栏位数量）

三周批的具体操作步凑

第一周母猪延迟一周断奶，第二周母猪正常断奶，第三周的母猪提前一周断奶这样就可以凑齐三周为一批的母猪数量，这样第一批就形成了。剩余6批以此类推，7批以后完成导入，就可以按正常需要补充后备的母猪数量来准备母猪了。

三周批设计的优点是符合猪的发情规律，掉队的猪正好可以赶上下一次批次配种。

四周批次生产

5周批次生产

批次生产转化原则：

1.以产房为中心进行规划，达到满负荷生产

2.产房周转天数一般28至42天为宜

3.产房分组（分点）最好能够均分

4.经产母猪通过断奶调整转化进入对应周批次

5.后备通过丙烯孕素手段进行导入

6.最终目的通过合理淘汰以及及时后备补充达到猪场均衡生产

批次生产设计步骤：（1）

各阶段猪只数量计算

根据产房布局，按照批次规划原则，确定场内合适的产房占用时间，再根据本场需要的批次间隔确定好产房分组，并依据相应合理的各类指标参数，进行各环节猪只数量的推算。

批配种母猪数=批分娩数/分娩率

母猪年周转次数=365/繁殖周期*分娩率

批母猪更新率=年更新率/母猪年周转次数

批断奶淘汰数=批分娩数*批母猪年更新率

批断奶数=批分娩数-批断奶淘汰数

批返情数=批配种数*返情率

批哺乳仔猪数=批分娩母猪数*窝产活仔数

批保育仔猪数=批哺乳仔猪数*仔猪断奶成活率

批育肥猪数=批保育仔猪数*保育成活率

三、 猪场批次生产猪群调整转化

猪群批次生产关键点

1、需要有专门的栏舍配套

2、坚持固定断奶时间实现规律的批次生产

3、实现产能固定化,均衡化(断奶量,配种量,分娩量)

4、每周时间的固定,定时,定量,定员,定岗等

5、保证合格的后备母猪补充,实现补淘兼备

6、配合严格的激素调控措施

猪群各阶段猪计算需要栏位数量（评估是否满足生产）

1、各阶段猪需要的栏位数量=各阶段栏位占用时间/批次间隔*各阶段猪的数量

2、根据所需栏位数对比猪场实际栏位数量；评估是满足生产还是不满足生产需要

激素调控定时输精(后备母猪)

注意事项：

1、后备母猪开始饲喂烯丙孕素的时间为210至239日龄；

2、使用定时输精程序时，注射戈那瑞林后24小时，大部分母猪有静立反应，但不管发情表现如何，输精时间必须严格执行；

3、部分母猪查情点1有静立反应的，注射戈那瑞林后配种1次，然后进行2次定时输精；2次定时输精后，有些母猪查情点2有静立反应，也加配一次。

4、配种时，精液中加入或输精前在输精管中加入10个单位缩宫素，使更多精子更快达到输卵管的授精部位，有利于提高母猪配种分娩率，有利于减少窝产仔数的离散度，增加产仔数。

严格与严肃性：（烯丙孕素）

实时观察猪只发情的稳定性与配种时间的一致性，必须100%执行既定饲喂方案。

注意事项：

1、调教适应：在开始饲喂烯丙孕素前2至3天，使用果汁进行调教（每天两次，每次5ml），定点定量饲喂，饲喂前敲打栏杆，建立条件反射，确保猪只主动采食。

2、剂量：饲喂时确保每头猪饲喂量准确，使用专门的饲喂器饲喂，烯丙孕素必须在喂料前饲喂，易操作，吸收更完全。烯丙孕素（20mg/d/gilt),5ml量。

3后备饲喂烯丙孕素期间，不需要公猪诱情和查情；加强人工巡栏即可。

后备不需要额外补充光照刺激

经产母猪激素调控注意事项

严格与严肃性：（激素使用）

实时观察猪只发情的稳定性与配种时间的一致性，必须100%执行既定激素注射时间节点的标准方案。

注意事项：

1、注射时间：严格按照标准的激素注射时间节点进行每头猪的激素注射。

2、剂量：严格按照厂家要求，孕马血清（血促性素）1000iu/头和戈那瑞林100ug/头执行。

3、配种：发情母猪配种要求注射血促性素提前发情的母猪，提前注射一支戈那瑞林即配种。

4、缩宫素：经产母猪配种时现场输精前10iu缩宫素打入输精管立即输精即可。

5、异常猪只:异常猪发情（返情，空怀等）发情即配，发情立马注射戈那瑞林一支，进行配种。

6、发情配种标识：根据不同的发情标记，做到准确的配种时间。

三周次批次生产猪群调整

四、批次化生产转化所需要考虑的因素

 由传统的按周连续生产转换成批次生产，过渡期需要5至6个月时间。

 在初期，生产成绩可能稍有降低（如部分母猪空怀期延长）。

 员工的工作程序需要调整，尤其批次成产中最好配备专门的清洗消毒设备，专门的冲栏组人员，主要就负责各生产线的栏舍清洗消毒，这样可以让各阶段员工有充足的时间休息或者参与下一阶 段的生产任务，专人负责专事。

 熟练的技术工人至关重要，需要对员工加强培训

 每批次的一周内的工作量可能会加重，尤其当断奶与其他活动发生冲突时。

 周配种数量的确认：以产床数为基准数量，考虑返情率、繁殖障碍等因素，不变的是分娩数，变的是配种数（存栏母猪），各季节的配种数是不同的。

 猪场各环节（妊娠、产房、保育、育肥）的空间容量，生长周期；需要找到限制性因素，或依此而行或改变限制性条件。

 配种分娩数多于产床数：让多于的猪只分娩，然后将多于的仔猪寄养到其他的母猪里面，尤其是产仔数多的母猪和后备母猪饲养管理要求比较大，并且需要选择代乳品配合调高仔猪的饲喂水平，产房管理水平较高。

 员工的分组及人员整体素质的提升。

 面对多批次同期化，断奶母猪会存在延后断奶的情况，很多猪场的生产还不允许延后断奶。

 配种后返情猪只的处理方式。

 配种高峰公猪的使用问题，多个群体面临的问题将更加严峻。（同时要规划好公猪的固定采精频率，保证公猪的健康水平和高质量的精液供应）

断奶后二胎猪只的处理（发情率低和发情率高，产房初产母猪的管理

 同期

1、同期分娩，注意同期分娩时间

2、同期配种--定时输精的准确培训

3、后备的同期发情，保证饲喂的准确有效

 后备猪的适应程序（大量后备猪的涌入）后备猪的隔离，驯化，返饲，免疫，诱情，饲喂管理等； 最好建立规律的后备母猪引种间隔时间，定期引种。

 不同生产线的区分：位置、颜色、仔猪的标识等

妊娠期的背膘管理等。

后续文章会继续推出猪群五大程序方案，供大家参考，感兴趣的朋友点下关注哦～