4条为人处世“潜规则”

我在体制内当了整整20年“一把手”，我发现即使你能力再强，不懂这4条为人处世“潜规则”，很难有出头之日，每一条都是深刻教训换来的经验之谈。

（1）逢人只说三分话，防人之心不可无。

春秋《易经》中有一段话，曰：“乱之所生也，则言语以为阶。君不密则失臣，臣不密则失身，机事不密则害成。是以君子慎密而不出也。”

这段话的意思可引申理解为：“一切祸乱的发生，往往是由说话不当所引起。领导说话不谨慎会失信于下属，下属说话不谨慎则会殃及自身。”这不是没有道理的，尤其是在机关单位工作的人，更加应该谨言慎行。不该说的话就别说，不该做的事就别做。

有段时间，单位老领导为了严肃工作纪律，做了一个纸质签到表，让大家每天早上上班的时候签到，下班的时候签退。好多人一开始总是忘了签，觉得这个做法无必要，私下里面就有一些吐槽的声音。

有两个同事，张三和李四，私下里感觉两人的关系非常好。有一天，张三找李四聊天，各种吐槽老领导这个签到的规定，勾着李四也点评这件事情。李四就说了一句，你说咱们领导是不是吃饱了撑的？离了婚，孩子也在外地上大学，天天闲着没事儿，净整这幺蛾子。

结果过几天，单位开大会。老领导就签到这件事情跟大家通报情况。老领导说，有的人在下面窃窃私语，说什么我让签到是吃饱了撑着，说什么我光棍一个，孩子也不在身边，闲得没事天天整幺蛾子。这话谁说的谁心里有数......

（2）见微知著，以小见大。

有一天，老领导把新来的几个同事叫到办公室，给他们出了一个问题。说如果让你们打电话，下一个通知，通知农业局的局长周三上午9点，在政府大楼二楼三号会议室开会。你们会怎么电话通知?

新来的同事基本都回答说，给他们单位局长办公室打电话，把时间，地点和主题告诉他们，让他们局长按时来参会。听了他们几人的发言后，领导说，你们都忽略了一个重要的细节，那就是接电话的人姓什么叫什么，你们没有问。

他说，如果是市委书记给这几位局长开重要会议，碰巧接电话的那个人忘记通知农业局的局长了，结果那天就他没有来。领导很生气，追起责任来。问，你们怎么通知的？你说我打电话通知了呀，三天前的下午4点左右我打电话的。领导会问，你打电话谁接了？你这时候说不上来人名，那这个锅就是你背了。

有句话叫一屋不扫，何以扫天下？有的时候，细节确实是决定成败的关键因素。正所谓千里之堤毁于蚁穴。所以做机关工作的，尤其是做服务领导的，工作的，一定要仔细，仔细，再仔细，用心，用心，再用心。

有时候一件小事没办好，你在这个领导任期内就没机会了。而且有些重大的机会，人的一辈子可能只有一两次，你这次错过了，有可能这辈子就错过了。

（3）不在其位，不谋其政。

不知道大家有没有听过一个词，叫追责。比如我是张三，我和李四在一个科室工作。李四负责办的一个业务，我之前也干过我也会。这天，李四因为有事没在。有人来办这件事儿。我如果觉得热心肠给办了。

第一种情况，这件事现在的政策和我之前办的一样，我给办好了办对了。那么李四回来之后，听说我在办他负责的事儿。你觉得他会怎么想？他会觉得我是在帮他的忙吗？完全不会的，除非是他委托我来帮他办这事。如果他没有委托我的情况下，我办了他权利范围内的事情，他会认为我这是在越权。我的手伸到了他的权利范围之内。

大概率情况，他不仅不会感谢我，还会记恨我。

第二种情况，这件事情现在的政策已经变了，但是我不知道。那么我办错了，后面出了问题李四会担这个责任吗？肯定不会。因为这件事儿是我办的，所以出了什么问题，都是我负全部责任。那我为什么要费力不讨好呢？我干嘛要冒这个风险呢？

有些人肯定会说，你这是不担当。我想说的是，如果真的是那种当天不办就不行，特别紧急的事情的话，你可以请示大领导，在领导授权的情况下，给李四打电话，问清楚政策，然后把事情给办了，这是最稳妥的做法。

非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿信。不归你管的事情最好不管。

（4）不要合污，但一定要同流。

同流是什么意思呢？就是机关工作都有一些不成文的规定，有些是约定俗成的，有些是潜规则。不管你看得惯看不惯，不管你觉得这么做有没有意义，你都要去遵照执行。

比如说你们办公室有两个水壶。大家之前都默认谁最后一个走，谁就负责把明天的水打出来。这个惯例可能在你到这个办公室之前，已经延续了十几年。你觉得没有意义，你觉得我第二天早上来了之后打也可以。每次就你最后一个下班了不打水。

你能保证你每天都比所有人都来的早吗？如果你没有比那些老同事来的早，他们来了之后发现没有水喝。肯定会问，昨天谁是最后一个走的呀？你以为这是小事，但就这种小事就能给他们留下一个不好的印象，就影响今后有朝一日，你晋升的时候，领导听到的就是别人对你的不好的看法。