穆茂林 | 曾经辉煌的孝义机电厂

每晚10:10

无论你在哪里，我都在这里等你

作者：穆茂林

曾经辉煌的孝义机电厂坐落在孝义市最繁华的市中心。东至新乐巷中心线，南至新义街中心线，西至大众路中心线，北靠德尚国际小区（原市属招待所）和原新城税务所。总占地面积36800多平方米，现在“华美新天地”占用的是原机电厂的生产区，东边生活区依然原样保留至今。

孝义机电厂属孝义市二轻局即原先的孝义县手工业局和更早些时候的孝义手工业联社管辖。也是孝义市24个集体所有制企业之一，是二轻局规模较大的企业之一。兴盛时期有职工近300人。2008年改制关门时有职工170多人。机电厂历年的主要产品有农用铁锹、镢头等农具、切草、磨面机、压面机、链条泵、电动机、变压器、平面磨床、矿灯充电架等，对孝义市工农业发展做出过较大贡献。

孝义机电厂始建于1953年，2008年改制，前后经历约55年。1953年，随着国家合作化运动和公私合营政策落实，原先个体走村串户的铁匠、小炉匠、铁皮匠、翻砂铸炉等组织在一起，成立了铁业社，翻砂社，农具社，分散在旧城北关、西关、梧桐、白壁关等村镇。这些小企业有明显的合伙企业性质，入社时的个人携带入社的财产和资金都有明确的管理和处分办法。职工工资实行评分制，和农业社挣工分一样，多劳多得，技术高的多得，投入资本多的多得。社里的较大开支和发展计划都要经社员大会讨论通过。那时的生产技术非常落后，甚至有人像辘轳搅水一样用手搅动车床来代替车床动力，现在说起来成了天大的笑话。

当时铁业社主任是史有华，副主任刘孝，机械社主任王建业，翻砂社主任毕力道。职工有杨永林、杨栓文、杨兴光、张珠、李兴华、王庆龙、邱福忠、武绍伍、栗清忠、刘振云、任登奎、杨同槐、申起州、裴加喜、张星海、张绍康、闫德贵、闫德华、翟计全、栗新州、石洪信、张克明、降启富、宋景康、李成栋、王小何、常同喜、康学武、卢洪烈、王义新等等。

当时，全县乃至全国都是农耕经济，这些合作社的主要产品以农具为主，没有什么定型产品，经常没活儿干，工资发不出，甚至整车间职工到介西铁路线上打短工挣工资（那时正值修建介西铁路）。

1960年左右三县（介休、孝义、灵石）合并时，机械社，翻砂社，曾合并过介休，后又恢复回孝义原社。1965年，机械社，铁业社在孝义新城选址建厂。虽是各选各址，却紧紧相邻，同是一排，房子坐北朝南，前面也不一线，相差四五十公分，几家厂子合并成为孝义机械社是在建厂过程中完成的。

孝义机电厂的前身是孝义机械社，是1966年由孝义机械社，铁业社，翻砂社，白壁关农具社，梧桐农具社，孝义机电社等六家合作社合并成立的。厂长王建业，副厂长袁世忠，书记王文奎。有机工、锻工、铸工、木工、机电、修理、铁皮等车间，主要产品是链条水泵，压面机，切草机，这段时期受政治形势冲击，生产只能是维持生计。

1970年试制JO2电动机和JW变压器成功定型后，是机电厂发展最快，最辉煌的时期，直至1978年，经济指标逐月攀升，这两种产品的生产纳入了国家计划，每年由省机械局正式发文下达生产指标任务，并分配与任务相匹配的产品原料，如硅钢片、钢材、标准件等。那时候社会物资相当匮乏，重要的生产物资均按各级计划委员会的指标配给。钢材、木材、水泥等重要物资都要由各级计划委员会统一分配，能得到这些物资分配指标是很难的。上世纪七十年代连年干旱，电动机和变压器成了抗旱物资，直接由计委调配出厂，领导们想走后门出售电动机、变压器也不能挤占计划内指标，只能从计划外多生产的产品中卖出。孝义机电厂一时名声大噪，高峰时每月生产电动机300台，每月生产变压器50台。经过定型产品的磨练，极大提高了岗位工人的技术水平，锻炼了一支技术过硬的职工队伍。他们现在散布在孝义工矿企业的各个岗位，发扬职工爱岗敬业、精益求精的优良作风，成为孝义人可以信赖的工人师傅，默默为社会做出自己一点贡献。

1979年国家取消了高能耗机电产品。以前生产的电动机变压器均为高能耗产品，都要立即停止生产，变台上在用的旧系列变压器损坏下架维修后，不准再上架使用。机电厂原来的生产工艺、工装设备必须进行升级改造，严重的降低了企业的生产能力。由于缺资金缺技术，改造工作一再受挫，全厂经济一蹶不振。只有铸造车间还有点零星活计，1980年全厂生产总值只有三十万元左右，二轻局和厂领导四处找寻出路，试着做微型电机，做洗衣机，做电烤箱，做钙塑家具都没有成功，最后找到三种铸造产品，维持了一段时间。

一、给上海有线电厂和无锡舒乐吊扇厂做吊扇盖儿铸件。上下盖儿一套七公斤左右，需求量很大，每年成万套，后因对方机加工成品率太低，生意不好做，于是自己组装了四台液压靠模车床，本厂自己加工，生意有所起色。后因上海有线电厂、无锡舒乐吊扇厂倒闭而停产。机电厂的许多专用设备、工装夹具都成了废品，损失很大，亏损了不少。

二、给福州阀门厂铸造阀门毛坯。福州阀门厂是福州市省管企业，经营的很正规，双方合作非常顺利，生意发展很快，高峰时，机电厂一年供出过187.9吨铸件，这一生意连续干了20余年，从80年代初干到90年代末。后因对方迁厂改制而告终。最后，对方拖欠我方26余万，经法院处理，只拿回三万元，其余无法追回。

三、给常州武进柴油机厂生产飞轮毛胚。每只35公斤，每年两到三万只，货量大利润小，经营不好就亏损，货款回笼时间太长，加上生产投入的贷款利息，两边挤压很难有利润。不管怎样，工人们总算有班上，有活儿干。这样急急忙忙维持了十五六个年头。2000年武进柴油机厂倒闭，通知我们赶到常州武进柴油机厂，好家伙，从未见过如此阵仗，武进市人大、市法院、市工业局等工作组进驻该厂，原武进柴油机厂的人只有作证的份儿。证明债权债务人的债务债权是否真实，其余交由清算组办理，当时武进柴油机厂欠我厂十来万，拿回五万元现金，其余用返修的柴油机顶完了事。

从80年代初到90年代末20年间，机电厂经营的这三种产品都是亏损，其原因是多方面的：首先是资金周转率太长，一年也转不了两圈，加之没有自有资金，全是贷款，每月利息几万元，光是利息就达到或超过了全厂职工工资。

其次是没有规模化生产。产量上不去，成本降不下来， 当时的厂领导也想到了把生产规模扩大，甚至花100多万元建造了一条铸造生产流水线。既扩大了生产规模，又提高了产品质量。后因混砂，清砂等配套设备没有解决好，一个环节解决不好，全线瘫痪，前后运行了不到半年时间，这一颇有希望的工程也破灭了。

还有是体制性亏损。工厂生产经营当然应以追求盈利为目的，但这在当时根本做不到，原因之一是工厂没有定型产品，企业没有生产销售活动，让工人上班没活干，放假或者辞退职工是万万不行的，工人的生活没法维持，退休工人的工资没有着落。原因之二是每年每月上级都要布置生产计划，利润等指标，完不成任务，交不了差，所以只能硬着头皮生产-经营-亏损-生产下去。如果机电厂是真正意义的集体所有制企业，发现经营不下去，就会立即停产，另找出路，再经营不下去也可散伙，用现在的说法就是破产。事实上2008年的改制就是破产改制，只是推迟了28年。08年的政策能破产改制，80年就不能改制，经营理念是一样的，结果也是相同的，但时代不同了，大政方针不同了，只有实事求是，社会才能进步。

2000年后，机电厂再没有一定规模的生产活动，车间关门，工人放假，只留部分行政人员管理现有的房产和设备，此时每年收的晋汾市场和沿街商铺的房租约60万元，就可以缴纳全厂职工的养老保险并解决行政人员工资和全厂职工的困难补助和福利，可惜破败的厂容厂貌太影响孝义市的市容了，使得市领导下决心于2008年进行了破产改制，全体职工签离职协议书，领取每年516元的一次性破产补助，年龄达到退休的可以退休，年龄不达退休的职工，每人再发三个月的失业保险金，厂里原有的设备、零配件和产成品、半成品上网卖给太原的老板。原址上机电厂2003年刚建成一栋五层商住楼、晋宏市场和所有厂房全部拆除，土地政府收回，机电厂破产结束，曾经辉煌的孝义机电厂从此消失了。

这些陈年旧事转眼已过去12年了，正在从孝义人的记忆中渐渐散去。对于原机电厂的职工和退休职工以及曾经在机电厂工作过的老同志来说，仍会念念不忘。不忘洒满汗水的青春岁月；不忘曾热爱的工作岗位；不忘共同战斗的同志和领导；不忘那革命年代里劳动、学习、开会、大批判；不忘那逝去的欢乐和苦恼。

一切终将过去，成为历史，历史在进步，社会在发展，工友们仍需继续努力，继续各自的生存之路，争取更美好的幸福生活。

“

作者：穆茂林，机电厂退休职工，1969年入厂，辗转任职于技术室、办公室、工会等多个工作岗位，2008年退休。

若喜欢，请推荐给你的朋友