0184 多层系统的控制

《跃迁》今天看到了如何把控一个多层系统，基本原则有3个，多层布点、单点可控、目标折射。

看书里提出的一个问题，如果你是一支NBA球队教练，如果你给球队的目标是“问鼎总冠军”，那你应该如何控制这个目标的实现？

在看这本书之前，如果遇到这个问题，我大概的思路应该是这样的：找到科学训练队员的方法，让他们体能、配合、个人技巧单个提高，按照时间倒推现在应该做什么，然后就是尽可能赢下每一场比赛……

因为我对NBA知之甚少，所以我这种想法也可以算是不切实际的一种幻想，大部分人可能也会有类似的计划，反正大家目的都一样，就是需要不断赢球，进入更深的比赛轮次，然后在总决赛中赢得最后的胜利。

书里给出了另外一种答案：

冠军路线：要得总冠军，先要进入季后赛；要进入季后赛，常规赛就需要进前八；要确保进前八，就要在常规赛赢得82场比赛中的50场。

成功出线：要赢50场，可以细分下哪些场比赛一定要赢、哪些争取拿下、哪些保留实力。

赢得一场比赛：要赢一场球，就要多进攻和多防守；进攻手段是远投和上篮，防守手段是防止对方远投和上篮。得分点：创造更接近篮筐、无人防守的得分点，可以用挡拆、传球、吸引、包夹等各种战术，一打多形成局部优势；防守就是破坏对方的这两个得分点。

训练目标：为了掌握战术，需要平时刻意练习，配合动作训练。

体能支持：为了完成训练，需要制订日常严格的素质训练计划，营养跟上。

层级目标	控制点
赢得总冠军	进入季后赛，并获胜；常规赛打入前八，赢50场
单场获胜	打好每一次进攻、防守
战术实施	用战术扩大优势，传给靠近篮筐、不受干扰的队友，投篮破坏对手进攻
动作训练	技术动作配合练习
体能支持	高强度刻意训练

和平时做计划有几个最大的不同点：

①没有分层级。NBA这个跟我不了解规则有关，但是工作生活里其他目标也一样，大部分时候我们都是单线条思考问题。

②因为没有层级，所以也没有设置控制点。

最后，我的这种方法也会导致对结果的不可控。

正因为大部分事情或者目标都是多系统的，比如一个人要减肥，想成长，想改善亲密关系，公司想节约成本，提高销量，提升质量，都是需要多层系统考虑的问题。

甚至连“黄金圈”（why、what、how）也是一种多层系统，每层系统都需要设2-3个控制点，而不是单纯地单独考虑。

公司有愿景，战略，资源，管理，执行，只注重愿景，容易变成画大饼，只注重执行，容易走错方向……最后能成功的，都是能在每个层级上设控制点的人。单点可控和目标折射，后续继续！