张小龙四小时的演讲最干货的是啥
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
从昨晚到今天，被张小龙的四小时微信公开课演讲刷屏，演讲全篇长达三万字，那么最干货的信息量都有哪些？
从一个创业者的角度，和创业的线性逻辑，有这样五点干货很值得思考：
它，其实应该在创业的早期、过程中被反复思考和提及，它是一家企业的价值观和灵魂。它就是张小龙口里的“原动力”。
在4个小时的演讲里，张小龙提到最多的一个词就是“原动力”。
“初心，是用熟了的词，我换一种说话，叫“原动力”。”
不管是提到微信做游戏，还是小程序，还是公众号，每一个章节里，原动力几个字都贯穿始终。在张小龙看来，一个好的产品是有自己的使命的。
“我认为任何一个平台应该要有自己的梦想所在，如果他没有这样一种梦想的话，很快就会把自己当做一个流量的经营点，很快把流量耗光了，这个游戏就结束了。”
“一切盈利都是做好产品做好服务后的自然而来的副产品。”
我们经常听到很多鸡汤，关于创始人创业初期带着如何要改变世界的梦想而来balabala，但看到张小龙的演讲后，反倒觉得很朴实。这样一款现在已经拥有10亿用户的产品，在最早期是一个什么样的初衷？
张小龙原文说：
“当kik出现时，我意识到这里是一个机会，这个机会不是因为kik的产品本身，而是我自己当时开始用智能手机，而很多基于PC的产品或者短信都不能实现很好的沟通体验。所以当时想法很简单，希望给我自己或者少数人做一个沟通的工具。而且我们刚好有一个团队在做QQ邮箱手机客户端，所以刚好凑了十个人的团队开始做微信。包括后台开发，三个手机平台的前端开发，还有UI，加我自己带了一个产品毕业生，就十个人。经过两个月的时间，做出了第一个版本。”
不去看人口红利，不用了解流量池，从最实际的需求出发，能否帮助自己抑或别人解决痛点，是原动力的很重要的来源。
在公司发展的过程中，创始人经常会被问到竞争对手的问题，张小龙的答案同样可以作为很多人在面对同样问题时候的一面镜子。知己知彼，当然重要，但是，我们自己牛逼了，全世界都是我们的。
张小龙原文说：
“所以我们真的很少思考竞争对手这回事。微信也没有竞争对手，不必老是给我们按上各种竞争对手。如果有竞争对手，就是我们自己，是我们的组织能力能不能跟上时代的变化。”
有几个张小龙提到的细节和大家分享：
“当时互联网刚起来，流行的一个词叫眼球经济。所有的网站目标都是要获取尽可能多的眼球注意力。所以大家会看到一篇文章被割成很多页，看了一点点就要翻下一页，这样每页都可以加一个广告上去，让它的PV量变高。这种体验到现在还在延续，以致我们看到一些网页，还是会有一个点击展开更多。这个看起来是可以在短期获得更多用户的点击，但我并不认为它是一个好的产品。”
“作为一个好的沟通工具，一定要高效。所以微信没有已发送状态，原因是最高效率的方式就是发完即走。你不用关心这一条消息有没有发出去，有没有发成功，对方有没有收到，甚至不用考虑网络是不是有问题。”
“一次我问同事一个问题，PC时代，PV最大的页面是什么？答案是IE浏览器的404页面。我问大家，微软为什么不在这个页面放广告呢？同事们回答不出来。这个问题很有意思，是啊，为什么微软不在这么大流量的地方放广告呢？为什么微信不在启动页放开屏广告呢？大家可以自己去想。”
这些细节正是微信把人们能长期留下来的原因所在。
一直认为，如果一个公司营销很棒，但是产品不能与之匹配的话，营销将会变成公司的掘墓人。如果品质做的不好，企业做的越大，风险系数越高。
张小龙的原文正是这样的意思：
“记得从微信2.0开始的时候，我们看到了曲线，有了一个增长，虽然它还不是很快增长，但是它是自然往上走的。这个时候我们就知道，我们可以去推它了。我们当时特别庆幸做了几个很正确的决定，第一我们没有批量导入某一批好友，而是通过用户手动一个一个挑选。第二，在一个产品还没有被验证只能够产生自然增长的时候，我们没有去推广它，把这两个事情做对，虽然这个时间会花得长一点，但是这样使得它真正开始起飞的时候，它是很健康的。”
最后，也用张小龙演讲结束的那句话来作为这篇文章的结束：
“‘万物之中，希望至美。’很多人知道这句话。我经常想的是如果微信不能给用户带来哪怕多一点点希望，我们就没有办法去判断我们做的事情是到底是对的还是错的，所以它也是我们衡量的准则。”
愿我们的产品或服务，都能给这个世界带来多一点点的希望。
有希望，真的是件很好的事情，
很可能是，这世间最好的事情。
