2020年，农资企业要做出哪些变化与调整？有答案！
华中农业大学资源环境学院教授 吴礼树
中国农资未来的核心驱动力，一是精心打造产品，二是精准农技服务。
打造产品的核心是创新、聚焦、差异化；农技服务的核心是打造营销兼技术的“双料人才”。在此，祝愿北方农资再创佳绩，助力农资行业发展不断迈上新台阶！
华中农业大学资源与环境学院兼职教授 年介响
2019年，从宏观看是行业的冬天，从微观看则是行业的春天。目前国内多数农资企业转型困难，传统的压成本、扩规模的方法逐步走到尽头，运营上面，不少企业的产品结构过于分散、客户结构不够合理；管理上面，管理沉淀不足，市场意识不足，不少理念流于口号。
2020年，积极帮助经销商和终端商进行产品整合、市场支持，管理输出，共同携手面对各种严峻的市场形势。越是不好过的时候，企业越要发挥组织架构的优势，帮助经销商度过难关，做出性价比高的产品，让所有合作伙伴和客户利益最大化，让经销商对企业有信心。企业承担客户最坚强的后盾，在最冷的冬天给他们提供粮草，让他们过冬，迎接春天美好的时光，便可茁壮成长。
面对全世界经济下滑、经济需求疲软的不利大环境，企业需要优化资源分配、调整组织架构、调整业务结构、提升服务水平等，来应对市场寒冬。
2020年，农资企业要做出一些变化与调整：在营销方向，坚定不移地追求市场开发的深度，渠道商的数量与质量是企业发展的第一个平衡点；企业核心利益需以市场为驱动，全员营销的本质是全员面向市场；在研发方面，产品技术以市场为驱动，紧跟国家政策的要求，紧跟上下游的需求。科技含量高的新型环保产品是研发方向；在管理方面，企业应注重内部和跟上游产业的合作，让企业活化。协同上下游的合作伙伴成长，共享共进。
祝愿各位新老朋友，财源广进通四海，企业发展节节高！
编辑：甄素娟
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