罗恩带你学习方针规划第7讲 - 通过“传接球”制定目标
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预则立,不预则废,千古不变的道理---葛承亮
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【独家专访】美涂士集团战略规划杨波:搏击下一个“五年”
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罗恩带你学习方针规划第1讲 - 方针规划概述
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罗恩带你学习方针规划第2讲 - 创建使命宣言
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罗恩带你学习方针规划第3讲 - 价值和指标
一旦确定组织的使命后, 就该着手界定组织的愿景,要想正确界定组织愿景,必须首先评估组织的价值和度量指标,因为组织的价值会极大地影响员工的日常工作方式,而确定指标则意味着组织能更好的度量未来的绩效--
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罗恩带你学习方针规划第4讲 - 愿景
愿景是指人们从现在开始,想象组织的美好未来,它最好由组织的高层构建,并且扎根于现实.一个好的愿景可以帮助组织确定目标,看清组织未来的发展发向,定义自己的理想状态,进一步激励和激发每一位员工发挥最佳水平 ...
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罗恩带你学习方针规划第5讲 - 突破性目标
企业为了实现愿景,需要制定突破性目标来完成这一重大转变,突破性目标要有挑战性,超越一定的组织能力,遵循SMART原则,而且要使用科学的工具来制定,只有这样的目标才能引领我们实现愿景--
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罗恩带你学习方针规划第6讲 - 设定年度目标
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罗恩带你学习方针规划第8讲 - 方针评审
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干货来了!一张思维导图,带你学习规划建议60条
近日,<中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议>发布.建议稿由15个部分构成,分为三大板块,共60条.今天,央视新闻为你准备了一张思维导图,一起了解. ...