网吧老板，你是哪一种？

随着网吧行业的市场化，顾客需求的多样化和个性化，市场竞争的加剧，网吧的生意越来越不好做，就像这几天郑州的天气，上一周还阳光明媚，穿着T恤，这周就得穿上秋裤，国庆长假过后，客流下降，营业额减少，网吧老板的心比天气凉得还快。

网吧生意的变淡，也使得网吧老板对网吧的经营管理方式才生了很大的变化，由原来的粗放式转变为精细化；由原来的爱来不来转向了活动不断；由原来的爱干不干转向了关心员工；由原来的坐等上门转向了主动出击。

在正合咨询“网赢未来”训练营培训中，发现三类网吧老板比较普遍，各有各的优势和特点，同时也各有各的不足和局限，在这里分享给网吧同行，也提出我们的建议，希望能帮助到处在低潮期的网吧行业和老板。

第一种好朋友型

好朋友型的网吧老板，把员工当成朋友，甚至于家人，真心地对员工好，相信我对员工好，员工也一定会干好工作来回报我。但结果往往事与愿违，员工并不买这个账：你对我好，是应该的，因为我为你工作，你对我好，是想让我干好活儿，多给你赚钱。

另一方面，由于把员工当做好朋友，经常在遇到员工不达标或者完不成工作任务时，让干的好的员工去多做，去做落后的员工该做的工作，时间一长，就成了大锅饭，对优秀员工的伤害很大，做得越好，就要做得越多。

正合咨询建议：好朋友类型的网吧老板，应该明白，老板和员工是由工作关系形成的，先是老板和员工的关系，其次才是朋友关系，你是老板，需要多一些严肃，先考虑工作关系，再去谈成为朋友。

第二种奋斗者型

奋斗者型的网吧老板，有层出不穷的想法，整天像打了鸡血一样，在哪里都有新的想法和新的主意，无论什么工作，都有新的干法，都能完美解决，它们是天然的鼓动者，不单想法多和快，连走路都比别人快。

由于想法太多要快，员工往往赶不上老板的节奏，上一个想法还没实现，新的主意又来了，永远赶不上老板的步伐，工作还没有落实，老板的想法又变了，时间一长，根本就不知道老板到底想要什么，要么推推转转，要么觉得老板太不接地气了。

正合咨询建议：奋斗者型的网吧老板，不单要有想法，还要有完成想法落地的做法给到员工，要对之前的想法和做法进行复盘，要面对现实，员工不是老板，要对工作的结果负责，老板要对自己的想法负责，这样才能产生实际效果。

第三种修理工型

修理工型的网吧老板，相信要把事情做好，就得自己动手，他的注意力永远在完成任务上，所有的事情都要自己检查，严格标准，希望尽善尽美，要把刚刚冒头的小问题，甚至是无关紧要的问题都不放过，把所有的东西都要修好。

因为要求的标准高，要求完美，修理工型的网吧老板对所有的事情都要“修理”，想把所有的事都连接到一起，做到最好，这样的结果就是员工们总是达不到要求，时间一长，他们就放弃了，就不愿再尝试了。

正合咨询建议：修理工型的网吧老板需要分清楚主次，知道网吧要达成的目标，而不仅仅是什么事都离不开老板，对事情的细节过于关注，反而会捡了芝麻丢了西瓜，老板需要适当授权给到员工，让员工成长，而不是凡事都要自己做。

网吧生意好不好，经营管理是否有效，很大程度上取决于老板，无论好朋友，奋斗者还是修理工型的老板，都有自己的擅长，就像人的性格，没有好坏之分，重要的在于知道自己的不足之处，去加以改进，让网吧生意做得更好。

网吧老板，你是哪一种？