【管理】人性VS机制

有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抽签决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他、贿赂他，搞得乌烟障气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平均，也只能认了。

于是，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

  【管理】流程与机制的合理性影响着团队或组织的发展，“分粥”一个简单的事情，却包含了人性与机制的冲突，如何在这两者之间取得平行，并且让大部分人认同并执行，将是管理者最大的挑战！管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工发挥最大效能，并获取相应的报酬。