【突破瓶颈】这些技巧除了懂，还要做！
1.提升你的团队
在你成为管理者之前，成功只跟自己的成长有关。当你成为管理者以后，成功都跟别人的成长有关。作为一个管理者，首要任务不是使自己变得更强，而是如何让你的下属变的更强，更会协同。
2.正直，赢取他人的信任
当你表现出真诚、坦率、公正、言出必行的时候，信任就出现了。否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
3.懂得工作的乐趣
快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
4.学会分享工作的成绩
领导应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可。
5.善于倾听并敢于承认错误
作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听下属的声音，集思广益，俗话说“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”。千万不要为了维护所谓的权威而去掩盖错误或自己的不足，那会让你显得更愚蠢。
6.正视相对的意见和建议
发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视问题，积极寻找应对方案，才能真正解决问题。
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