【管理】如何管理不求上进的员工

不求上进的员工，往往最令管理者头疼，因为他们怕承担责任、学习意识低、得过且过、借口多，不但拖累了团队的业绩，还影响了身边的同事。通常这类员工不会在同一个组织很长时间，不是他放弃组织，就是组织淘汰了他。如果有选择，相信很多管理者都令愿重新选一名员工替代其职位。

但人无完人，每个人都有他的优缺点，作为管理者遇到这类员工，应该先想方法提升或改变他，而不是放弃。当然，要改变一个人并不容易，由其是这类没有上进心的人。下面提供几种方法，是P.y在多年的育人和管理中总结出来的经验，实现转变和提升的成功率较高。

一、从心出发

心理学家马斯洛提出了人的5种层次的不同需要：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。对于没有上进心的员工来说，后面三个基本上可以忽略，管理者需要做的是深入沟通，从基本生活需求激发该员工的提升欲望，要让他知道在这个社会上是不存在平淡生活和工作的，因为任何有利益的都会有竞争，哪怕是一个前台文员。P.y认为，人在满足生活需求的同时，危机其实是并存的，所以安全感的需求也会被激发，如何才能提高安全感，就是不容易被替代，不被替代的方法只有不断提升自己。

二、负激励

在长期实践中，P.y发现，用另一个做得较好的员工去刺激该员工，让他知道他所谓的难其实都是借口，相同的环境、一样的团队和领导，为什么别人会比他进步得快？有什么可以学习借鉴的，帮助该员工打开学习的意识和思路。成效较高，因为人都是有自尊的。

三、长期关注

通过沟通了解，帮助员工重新认识自己，找到自己的亮点和突破口，因为每个人都有自己的性格特征，管理者需要为他量身定制适合他的学习方案和提升方向，让他从中找到乐趣和成就感。但必须要进行长期关注和沟通，因为这类员工很容易放弃和迷失。