【突破瓶颈】授人以渔

渔夫是村里的捕鱼能手，家里有两个儿子，一点也学不到父亲的捕鱼技巧，每天都是闲着无事干，但由于父亲的能力，不愁穿吃，生活过得还挺滋味。邻居好心提醒渔夫，赶快教会儿子捕鱼技术，一方面日后他们能自力更新，一方面自己年纪大了也不用再干那么辛苦了。渔夫得意地说：“你们懂啥，以我的能力，养他们是绝对没问题的！”后来一次出海捕鱼遇上风浪，弄得渔夫船都翻了，幸好被及时救起，但失去了一只手，从此不能再以捕鱼为生了，而那两个儿子，也因为捕鱼技术差，每次出海都收获甚少，渔夫一直从旁指点，都没有多大提升，生活环境越来越差，渔夫每天唉声叹气，抱怨当初不应该放任儿子，不把捕鱼技术传授给他们，弄得现在如此状况！

【突破】授人以鱼不如授人以渔。大部分管理者都是由业务精英晋升，但晋升后未能进行角色转变，虽然是带着团队进行任务，但由于不放心别人的工作效果，因此事必恭亲，大部分业务还是由自己亲自出马，员工虽然也能得到高收入，但个人能力并没有提升。员工在工作过程中，必然会遇到很多问题，一般会马上问主管如何解决，这时主管应该让员工自己思考，只需从旁指导、协助，不需亲自出马。员工通过独立思考和独立解决问题，便能逐步掌握解决问题的方式方法，一方面员工得到提升，另一方面主管也能抽出更多的时间思考如何把业绩做得更高或做好团队建设。