企业扭亏为盈需要做到“三个强化”一、强化...

一、强化经营意识！每月算明细账能不花就不花，能少花就少花，这和有钱没钱没关系，而是我们必须培育精打细算的习惯；很多企业的毛病是，一有问题解决不了就想到的是增人来解决，现实世界没有你想象的高手，所有人都是在实践操作中不断优化；
二、强化管理意识！每周做细督导 （每周一晚上开高管会做督导）
1、        缩短督导、复盘时间：每周开会，每周督导，每周复盘
2、        绩效考核做强制分布！总经理对所有部门做强制分布，分出三六九等，部门要对成员做强制分布，分出等级；优秀的部门高绩效比例偏高
三、    强化落地执行！设首席执行官COO
1、        培养紧迫感，发现问题立即处理，无法立即处理的就马上定责任人和处理计划，纳入执行管控；
2、        别追求完美，先干起来再说，没有最佳方案，先行动起来再说；行动第一，手比头高，先干起来再说。没有合适的人，先找个人用着；
3、        高管会每周一次，强化落地执行效果的追踪和改进！
4、        很多企业缺的不是策略和计划，缺的是执行力，缺的是行动力：一是拖，缺的是马上办，办出结果的意识！很多时候，屁大点事就拖起来没完没了，到底卡在什么地方了？能不能有个规矩，三天回复制！干净利索，有话就说，有屁就放，说人话办人事；二是乱，没有检查，没有结果！什么工作到最后就无声无息了！有就比没有强，做就比不做强；再大的本事，再好的想法不落实不也是零吗？
5、        高管传递正能量：每周开会，固定在周一，规定时间、规定会议、规定动作、规定要求（每月都有改进项——标出来）、规定话术；首先调整的心态