拿别人的错误来惩罚自己
昨天是端午节假期前的最后一个工作日，晚上十一点才到家。
没有聚餐，我们项目的施工单位极不上道，这要是放以前项目，这种端午的日子，请我们甲方吃饭的施工单位排队都要排到20桌开外了——我们是开监理例会，开到十点。
哦，这里先补充一点喝酒吃饭这个事。从17年关注我的老狗子们一定晓得，我是极讨厌喝酒的，每次喝酒后势必写一篇文章猛烈抨击行业的酒文化，然后信誓旦旦地发誓：特么老子马上裸辞跑路不干了！所以在喝酒这件事上，因为八项规定等各种乱七八糟的原因，央企地产这边和施工单位的吃饭喝酒会少很多，如此也算是我觉得不错的一个点。
监理例会本来是周四晚上开的，但是因为甲方领导的一点其他事情，就挪到了周五晚上，也就是节前假期前的最后一个工作日晚上。
这种调度本就引来施工单位和甲方工程师的一点儿不满：罔顾人性嘛，不少施工单位的项目经理本已买好当天晚上赶回去的票，又或者想趁着高速堵车之前赶回去，我们也有几个同事和女朋友、家里人约好了一起回家或者一起外出，现在莫名其妙地在这天晚上得开会，如此就引来了非常多人的抱怨和不爽，所以这个会议一开始的氛围就不大对。
六点开始的会，大概到八点半左右差不多了，开始最后一个环节：交现金罚款。
我们项目的会议模式之前有介绍过：【施工方项目经理处罚现金，甲方工程师连带处罚】，节点滞后，直接交现金。哦，对了，如果负责人请假或者无故缺席，直接处罚500，同时会上过的节点涉及到这家单位需要罚款的，既是你没有参会，也得在会议结束之前把罚款交了，没有申诉的机会——所以很多施工单位的负责人舍不得请假。
大多数单位节点延误得不多，一百两百的很爽快地就交了，大家都想过节，多一事不如少一事，一寸光阴一寸金。
问题就处在项目上的一家外墙涂料单位——节点延误得非常多，得交3500块钱。项目经理说没钱，公司领导电话打不通，于是就僵在这里了，几十号人乌泱泱地就被关在会议室从八点半一直耗到了十点。
总监本也准备回家，买了十点的票，眼看着就要赶不上了，他下场出来打圆场：现在所有人陪你耗着也不行，你要是不交，我们和甲方给你们单位下罚款单，就罚35万，你觉得行不行？
涂料单位的项目经理说：可以啊，没问题的，我都和公司反馈现场情况了，他们硬是不加人，我也没办法啊。
甲方项目经理拒绝了：谁要给他们罚款，有用吗，我今天就要你交现金，什么时候交现金什么时候散会。
负责涂料管理的主管工程师急着和老婆一起回老家，见局面僵在这儿，准备给涂料单位的老板打电话，被甲方项目经理制止了：谁要你来打，现在问题在他（指不肯交钱的涂料单位项目经理），让他自己去打。
就一直耗着。
这种罚款模式合不合理呢？有待商榷。
回来的路上我就在想，假如我是施工单位的一个项目经理，遇到这种会议模式，我首先要提一个辞职报告给领导，将上头一军：你如果认可我，觉得我不是那种偷奸耍滑故意摸鱼导致进度滞后罚钱的人，同时也想我继续在这儿干活，那ok，领导你要承诺以后这个项目因为进度、安全、质量导致的现金罚款，公司得给我交，不然我这点工资着实很难办事。
但这终归会有问题，久而久之矛盾会激化，就像涂料单位的一周得罚3500一样，次数多了，公司就会不自觉地对这个项目经理有怨言，钱也不肯给了，所以最好的方式还是——换项目或者跑路。
一直到十点多，不知道用了什么法子，钱交了，散会。
假如我是涂料单位的上头老板，听到这个消息我要乐呵坏了：一群臭傻子，在端午节假期前的晚上，就等着我交3500块钱。
他就当3500块钱看了场笑话嘛...看了一场一群等吃的猴子在会议室表演的杂技。
会后，施工单位们不爽，监理单位们不爽，连甲方自己的工程师们都不爽——他们只会同情涂料单位的那个憨憨的项目经理，觉得他很难，反倒是那位甲方项目经理如此蛮横不讲理，换了时间又拖了节奏。
奥卡姆的《箴言书注》里有一段非常经典：如无必要，勿增实体。弱者只会同情弱者，同时反对制度制定者。
大家端午安康。