这3条都没有你一定做不了高管

一、胸怀

管理并不是从坐在管理的位置上开始的，而是从有管理意识开始的。我们每一个人做到管理者的位置，都是有委屈的。因为你上面有老板，下面有团队，有员工。

领导者是寂寞的，管理者的胸怀是委屈撑大的。有时候老板会质疑你，觉得你的工作不够出色，而你的下属也不在你的位置上，他们或许不能理解你做出的决定。但这是修炼自己的机会，当你受的委屈越来越多，你的能力会越来越强。

有委屈是很正常的，这就需要我们心态开放，能倾听，善于换位思考。一个高管一定要能听不同的声音。因为有效的学习就是听到不同的声音，听到相同的声音是无效的。

你能承受别人不能承受的委屈，你的级别会越来越高。你能扛多大的责任，承受多大的委屈，你就可以做多高的位置。

二、眼光

就是战略，会看，看到别人没有看到的，防止灾难的发生。

要有战略，如果没有战略，你的团队的执行力也就歪了。我们必须确保团队的方向是清晰、明确的。哪怕是错误的方向，我们都要有一个。

战略是3分看出来的，7分做出来的，大方向对了，我们才可以去尝试、去实践，去引领。这要求自己要经常思考，对可能的灾难重视起来，需要眼光要全球化。正如一句话说21世纪成功的领导人要素是开发、分享和眼光。

三、超越伯乐

一定要有接班人，既要重视业务，又要注重组织建设。

如何建设人才梯队呢？

第一，找对人，比如知人善用，用人所长；第二，养好人，比如在用人的过程中养人，在养的过程中用人；第三，养成人，造接班人，鼓励青出于蓝而胜于蓝。

超越伯乐，要求我们欣赏自己的同事、下属，带人谦和，不以权力压人，也不轻易发怒。另外领导人要有老师的心态，也要有学生的心态。

马云曾说：

「如果你们可以待在阿里巴巴四年，四年内我不承诺你能升官，不承诺你能发财，但我承诺你会很倒霉，很冤枉，很委屈，什么麻烦都有。

但你四年以后扛过这种灾难以后，扛过这种委屈之后，你比谁都有自信，因为你连阿里巴巴都待过，还有什么事情搞不定。」

等您真正成长了，委屈就不算委屈了，胸怀是怎么来的？就是委屈撑大的。