在去年我服务了一个品牌叫B365，当时是给她们一个团队做5天动销出货集训。第一第二天你猜她们团队啥情况，有代理直接说：老师，我们都是五六年的老油条了，不管你用什么方法激励我们都没用。也确实，很多老师去刺激他们都不搭理，本身这些团队长们各个条件实力都很强，也都是带团队的，很少听进去别人讲的东西。根据我多年的实战经验，我就用了很简单的一招，后来所有人都全力以赴冲刺带团队代理搞业绩。说出来你可能不信，我就安排美工做了一些荣誉海报，你带的团队到了什么阶段目标，我就在群里恭喜你们，所有团队长为了拿到这份荣誉，全部都冲刺起来了。经常不是听到一句话叫人争一口气佛受一炷香，甚至有人为了面子干架的事儿都有。如果你的团队打造一套荣誉体系，一定比你在后面催着她行动的结果要强很多。后面是太被动，为了拿到那份荣誉去做，那就是主动，心态不一样结果自然不一样。去年还帮助麦吉丽C大区搭建了一套团队群运营体系，给她们梳理出了20多套机制玩法，她们的商学院老师也非常给力，把我提供的内容快速升级和融合到团队里，一个月后她们晒出来的素材，看的都很想加入。打造了很多荣誉版块的东西，比如一周评比一次零售冠军，招商王…每个月总结会颁发当月业绩排名奖。带团队很有意思的一件事儿，你光给方法她，也不见得能出很少的成绩，为啥？心态不在的时候，方法再多也不一定会狠狠去干，我也遇到一些团队长跟我讲，我好心累啊，每天很用心带人，但是好像结果还是很一般，到底是我能力不行还是方法不行…其实你有没有发现，方法只是术的层面，有没有在代理心里种颗经营动机的种子才是关键，代理发自内心要做好这个项目，跟你告诉她你一定要做好这个项目是两码事儿。当她自己觉得这个项目是她的救命稻草，你再给她方法结果又不一样了，还会给你很多惊喜的结果。所以反过来讲，打造团队荣誉体系，是为了加持一把，激发她的内心源动力，让她自己一定要拿到那个成果。只要达到那个目标成果，立马给她该有的荣誉，不一定是奖励物质现金，荣誉也很重要，这是对她的能力一份认可。体现荣誉的方式有很多了，比如：荣誉海报、实物证书、勋章、奖杯、团队线下内训上台走红地毯等等，在所有代理面前颁发这些荣誉，给代理树立标杆，她们更有动力向标杆看齐。获得这份荣誉的代理，她一定不甘心被人超越，而且状态会越来越好。怎么打造你的团队荣誉体系？既要照顾到大代理也要考虑到中小代理，不然会出现一种情况就是每次奖励都是那一个人拿到了后面激励性的作用就弱了。要设计小代理有什么荣誉机制，针对高层代理又有什么荣誉机制我当时给傲澜做的荣誉激励是这样的，第一阶段达到多少目标，我给你颁发什么什么奖，海报是一种。达到下一个阶段目标，我又给你颁发另外一种奖和更有冲击力的荣誉海报。当时把所有人的斗志都激发了，大家都为了这份荣誉都豁出去干，有点像那个通关打游戏的感觉。荣誉机制设定好以后，只要达标的立马颁发荣誉，一定要在团队群公布，团队需要不断刺激
如果团队群都是聊天或者讲自用产品，这个团队是没有什么战斗力的，团队长不一定会很多方法，但一定是很善于激发出一个人的干劲
我整理了一份私域社群变现流程笔记，如果有需要的同学就私信我发给你吧
