余大嘴曾向任正非抱怨，战略marketi...

余大嘴曾向任正非抱怨，战略marketing部门虚头巴脑的，完全没用，战略规划就是战略鬼话，任正非一招就把他给收拾了，怎么做的？

IBM给华为做咨询的时候，发现华为缺少战略和市场部门，只有销售部门。而国际大公司都特别重视市场，市场就像空军，销售是陆军，两者配合，才能更好地创造业绩。于是，IBM向任正非建议，要建立战略marketing部门，于是就成立了。

开始的那几年，战略marketing部门不知道该怎么发挥作用，总是有事没事地去拉着各销售区域搞些有用没用的市场活动，但效果很不好。各区域纷纷跳起来批评战略marketing部门，尤其是欧洲区总裁余承东跳得欢，他说战略marketing就是瞎折腾，让销售的兄弟们净搞些没用的事情，还不如撤了。

任正非一听，行，你说没用，好，你来当战略marketing总裁，你来把战略marketing搞得有用！大嘴一下子傻眼了，暗呼老板你够狠，但嘴上还是应承下来。他从欧洲回来，不情愿地坐上了战略marketing总裁的位置。不过，大嘴也是神人，他干着干着，就把战略marketing干出了花，让大家认识到了市场的作用，包括：培育市场、牵引研发、生成线索、促进增长等等。

更重要的是，他从销售蜕变升级为具有战略全局思维的帅才，正是如此，他在接手消费者BG后，才表现出超强的战略眼光和强悍的战略魄力，敢于大手笔砍掉当时的运营商手机业务，力排众议用上海思芯片，最终创造了神终端的奇迹。

任正非这一招，你学会了吗？