商品管理日子中遇到想骂娘的遭遇，猜猜你中枪几条
不知道有没有吃瓜观众看见小编标题的骂娘俩字，是否有种自卫过当的赶脚，其实我大中华词语的使用，就像政府临时工的不幸与万幸一样，得当不得当就看用在什么情况了，下面就让小编和大家一起聊聊那些用骂娘两字时，恰似临时工那么得当的时候；
往祖坟上刨的话，其实零售是一个相对从业门槛较低的行业，加上商品管理这份苦逼的工作岗位本身就像高度近视的眼睛一样，表面上在看，其实看不大清；说的简单点就是人家别的岗位做啥了都能看在明面上，你商品苦逼在那盯了一天电脑，费了不少脑细胞做出来的各种分析和结论，不但没多少人买账，还有可能招来一顿声讨和鄙视；
接下来小编罗列几条平常日子里最常遭遇的无脑时刻，供大家一起吐槽吐槽在办公室即想说又发现领导还在旁边时的遗憾。当然此文纯属吐槽茶话会，对于那些想谈理想和人生的微友，读到这就可以去专心闭眼吃瓜了；
对于商品人员，相信每个人聊起动则大几千或者上万行的调拨操作来，可能都有种遇见知己千言万语都说不尽的感觉，因为不是同岗别人没法理解这项浩大的工程；每做一个SKU除了正常的调拨原则之外，还得想想这个店铺啥情况，那个区域怎么样，调完之后店长是否会大闹商品部，一副对鸡眼坚守电脑旁，新鲜出炉后，唯有泪千行；调拨邮件发送键刚刚点击几分钟过后，接下来便是一片小报告声和骂声，调进的店铺不作声，调出的店铺喊爹娘，区域负责人排队来算账，最后还得预备上调出区域销售不好的大黑锅，哎，就差六月天空再飘来点雪了；
小编曾经给自己部门起过一个响亮的名字---背锅部；不是小编太天真，只是现实太残忍；经过不是特别多年的总结，得出一个屎一般的结论：每每不管是大到公司，小到店铺销售一旦低迷，原因分析会时，货品的不合理必须是头排，比翠花楼的头牌都火；但是奇怪的是销售完成率一旦超标或者庆功会的时候，商品部的头牌日子就像警察叔叔闲来无事扫过黄一样，不敢高声语，恐惊天上人啊；
说起订货，相信商品从业的小伙伴都会立马肃然起敬，这可是个大活。闹顺了整季才有好的希望，弄不利索可是要杀头的；君不见订货前商品同僚们不论是OTB，还是订货数据分析等等前期准备，干的是有多么起劲，加班都像喝了鸡汤一样，即使药效已过期，也得装的很提气；但是就是这么一个起劲的活，后期的锅该背的还得背，随着时间老奶奶的渐渐老去，货订完了，销售也假装完了，总结会议上，售罄率高了是货订少了，售罄低了是货订多了，哎，我只想听一句夸奖的话，不带以资鼓励的那种，就有那么难吗？
职业毛病衍生了商品人一个比较贱的习惯，做事太严谨，当然也是可能是背锅背怕了。太多事情没有依据没有数据，总觉得像没吃早饭要得胆结石一样焦虑；所以每周的周会，每月的月会，部门会，营销会等等各种会，大会小会，扛着数据来会；但君不见正是各位做的这些数据，正是别人发难的最强核武，销售不好了，有人会说你看齐码率不行吧，销存结构不匹配吧，补货不及时吧，调拨不合理吧等等，当然如果的新来商品同事还有经历去叨叨上几句，数据都是相关联的，不是单方面看问题云云，至于那些老司机们，也许在默默点头背锅的同时，只能在心里默念，不是别人太习惯，只怪自己手太贱；
5、伤不起的物流费用
聊起物流费用，除了大权在握的财务部门有提及，剩下的可能就是背锅部了；你说这月想的月会上，老板画的大饼圆圆，鸡汤满满。刚要发誓对得起老板工资，好好表现时，特别是万恶的调拨或者补货。一旦太尽力，销售上去了，只能是不敢高声语，一旦物流费用上去了，背上又多一口锅；可怜的孩子们，一旦入错行，可比嫁错郎惨多了；嫁郎要小心，入行需谨慎啊！
好了，不写了，俗话咋说来？吃多了的都是饭，说多了的都是泪；再写小编估计周一上班口袋里就得揣辞职报告了，不过吐槽归吐槽，激情过后终归是要空虚的，想想明天的盒饭，哎，砖该搬还是得搬的；要不工头得扣工钱了；今天的吐槽茶话会就到此结束吧，觉得小编狐说有理的，就多给小编转发转发，宣传宣传，毕竟苦逼的工作找点乐子不容易，搬砖的下层生活要被拿上台面更是难如登天。要是觉着吐槽不过瘾的，也可以找小编私聊联络联络情感。当然是单纯的那种；