职场贱人惹不起躲不起,可咋办

前几天有个同学芳跟我说起她们公司的一个大姐,在她们科室各种作,打小报告,弄得芳很压抑,而且这大姐不分管芳她们组,她们组长又受恩于这大姐,所以她只能忍着。最近领导跟芳谈话,让芳跟大姐道歉,不然就调到别的科室。

芳觉得筝筝在北京混了五年多,干过国企、私企、上市公司,肯定知道遇到这种“职场贱人”可咋办,就跟我絮叨了上面的这段话。

我先建议芳使用“鞭尸大法”,这并不是像封建迷信一样扎小人的那种方式,而是在纸上画上一个小人,写上这个人的名字,把你认为她做的让你生气的地方都写在小人身上,直到写满为止,然后撕碎这张纸,口里骂着,“去你丫的,你有什么权利跟我叨逼叨,我是啥样的人你了解吗?有什么资格指点我的人生。”

芳一向淑女范,哪骂过街啊,骂完这叫一个舒爽。

没有骂过街的人生是很高尚,但你扛得过职场贱人天天搔打你吗。

惹不起,你不招惹他他也会招惹你

躲不起,这工作不是说辞职就能辞职的,日子还得往下过。

职场贱人跟冤魂一样“阴气不散”,他们仿佛无处不在,无法摆脱。

无论如何我们都无法完全忽略这些人的存在,就算内心深处大彻大悟,但真正远离这些人并非易事。

解决完情绪我们再来理智的看待这个问题,遇到职场贱人可咋办?

我可不会说“忽视一切消极因素,学会正向思维”这种废话,更不会让芳去试着将“职场贱人”转变为支持者或者朋友,因为那都是瞎扯淡的事。

   缩小“职场贱人”定义的范围

首先请拿出一沓卡片或者便利贴,每一张写下你遇到过的“职场贱人”的名字,把你认为她不好的言行举止都列上面,一直列到你再也写不出来为止。

当你把所有人的名字和他的言行都列完之后,你有没有种如释重负的感觉,他们比你想象的少多了吧?

再细想想,这帮人事实上对你造成什么重大威胁了吗?基本上没有,他们只是让你很不爽。

你可能列举了这些行为:

  • 他们公开批评你、攻击你甚至妨碍你,或者利用网络注册个小号评论你

  • 他们抢尖拔上,到处出风头,而且都是踩着同事们的鲜血或者抢了同事们的功劳

  • 他们喜欢品头论足,挑三拣四,你多努力的成绩在她嘴里都是一摊狗屎

“职场贱人”的定义界定在哪个范围内是合适的呢

职场贱人的定义是那些总在你努力为团队做出成绩他却不遗余力阻挠你的人。

如果只是偶然对你冷嘲热讽的同事,算不上职场贱人。还有一种情况,如果有一位同事很难相处,但她对谁都这样,那她也不算“职场贱人”,而是一个人见人厌的“屎壳郎”。

这个悲催的职场环境,走哪都能遇上很多令人生厌的家伙,但如果随意给他们打上“职场贱人”的标签,我们在职场上就会举步维艰。

有些“野心家”充其量不过是自私自利罢了,他未必真的在等着看你笑话,如果你对“职场贱人”的定义等于“令你讨厌的人”,那你的工作必定难逃每日苦逼的厄运,你也将非常厌恶自己手上的这份工作。

       了解“职场贱人”在叫嚣什么

当“职场贱人”反对你的方案,阻止你的工作计划,你该怎么回应?

首先我们还是得认清他在叫嚣什么,看他是因为愚蠢而阻拦你还是根本就是故意的。

愚蠢的“职场贱人”并不是大奸大恶之人,人家也没有打算让你失败,只是不经意间就影响了你的情绪,让你失去理智。

有些人完全不喜欢任何新尝试、新探索、新方案,只要你敢提出来,他就要死活给你顶回去。

因为当他们看到你改变而自己还墨守成规时,就会不由自主地恼怒。与其说他是因为反感你而对抗你,还不如说是嫉妒你才不得不对抗你。

而且他们极其擅长伪装自己的嫉妒心,用各种假装理智的分析让你放弃这个想法。

对于这些人你完全可以不搭理,只等决策者的意见,只等给你开工资的人的评判。其他人的话:有多远滚多远,小爷不寻思听

千万别跟“职场贱人”撕破脸皮,因为他也有可能获得晋升机会,成为你的领导。即便他当不成你领导,一旦你开始树敌,以后他会想方设法折腾你,因为他是“职场贱人”吗。所以下次当你忍不住发脾气时,请先想想:以后我还想不想在这个公司混。

   谨防隐秘的“职场贱人”

有些同事平时跟你一起吃饭,还对你很体贴,很愿意帮助你。然而,她似乎总是对生活、工作有诸多不满意的地方,愤世嫉俗,道人是非,她这样做还不够,还想把你也拉入她认为的痛苦中。

虽然大多数情况下你都觉得她蛮好的,但是一旦你想努力学习或者努力调整状态,努力适应公司的新政策、新业务时,她都会一瓢凉水泼下来,跟她交往将阻止你变得更好。

对于这种关系如果还能忍,你就打岔说点别的,生活中好玩的事情,不聊工作。

如果你已经忍不住了,就以各种带饭啊、跟别人有约啊为托词,减少你们之间的互动,久而久之,她生气两次,这关系也就断了。

时间过得越久,你越会感谢自己这一勇敢而明智的决定。

亲爱的,看完我这篇,可能你对“职场贱人”大彻大悟了,但行动上还是要对万事万物“讳莫如深”,跟“职场贱人”在一起,啥都不用说,只点头、微笑,说“是的”,如果有可能啊,还是离他远点。

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