当了30年人力资源总监，能随时看透别人动机，是真的吗？
本文原创：陈旭
网友王二麻子提问：
有赵二说，他当了30年“人力资源总监”，面试过5万多人，阅人无数，对人了如指掌，总结了很多“识人方法”，能随时看透别人的行为动机。
请问，这是真的吗？
王二麻子提问
对，没错，精通 “识人、选人、用人” 的人，就是老板。
谁精通“识人、选人、用人” ，谁最后，就会成为老板，而不会当一辈子人力资源总监。
看了本文第一段之后，我们知道了，如果一个人，精通 “识人，用人”，这人就是老板，因为 “识人，用人” 是老板的职业技能。
也就是说，假设赵二身为人力资源总监，真的达到了他说的 “对人了如指掌，能随时看透别人的行为动机”，假设赵二说的都是真的……
那么，赵二凭借他 “对人了如指掌，能随时看透别人的行为动机” 的本事，早就操纵上司于股掌之上，早就成了公司老总，公司总裁了。
赵二有如此真本事，他怎么可能在人力资源总监岗位上，坐冷板凳30年？
有人说，人力资源总监，也是高位啊！
陈旭告诉你，没错，人力资源总监确实是高位。但高位之上，还有更高的位置。
人力资源总监这种高位，比起总经理，总裁这种更高的职位来说，人力资源总监，只能算坐冷板凳了。
真正的高手，怎么可能在一个工作位置上，原地踏步，止步不前，蹉跎岁月30年，都没有得到提拔？
在一个位置上工作30年……
这件事，本身就说明，这人能力有限，没什么真本事。
毕竟，真正精通识人用人的高手，真正“对人了如指掌，能随时看透别人的行为动机” 的人，早就升职成老总了……
怎么可能在总监位置上，干30年？
一个真正精通 “识人，用人” 的人力资源总监，只需一两年，就会升职到更高的位置。
总监这种级别，陈旭也干过，但只干了几个月，不到一年，就升职到老总级别上去了。
所以，陈旭的结论是：
赵二当了30年人力资源总监，精通识人用人？
赵二这话纯属扯淡，太不靠谱了。
真相是：赵二在人力资源总监岗位上，原地踏步30年都没有得到提拔，足以证明，赵二根本不懂识人用人。
如果赵二懂识人用人，他早就升职当老总了。
现实中，本文作者陈旭，从保安员到老总级别，只花了五年半。
对比一下，就明白真相了。