创业7堂课 读后感

这本书彻底重新塑造了我对创业的认识，并不是有想法，有钱就可以实现的一件事情。

创业需要人，需要创始人具备胆略、能力，并且能够找到自己合拍的合伙人；

创业需要钱，钱是贷款，是负债，还是找投资，要根据自己的情况来衡量。对于新媒体起家的创业公司，并不太建议找投资人。

创始人至少能够看懂财务报表，知道自己公司目前的财务状况，不要等到要倒闭的时候，还以为自己能够再大赚一笔，那就真的……

创始人要有自己的慧眼，能够找到关键资源的链接，发展潜在的客户，从现有的客户中培养你的超级用户。这有点类似于，过去做生意，我们不能一锤子买卖，要诚信经营，百年老店的意思。

当然只有创始人和合伙人是不够的，要善于发现好苗子，培养自己的员工。说白了，秋叶大叔在书中的描述，就是从员工的角度出发，再结合公司的发展方向，从大局出发，尽可能的顾到员工的需求。

对于创业公司的目标管理，要教会员工从目标找到方法，并且学会激励员工完成任务的方法，让公司目标能更好的实现，员工也能从中得到更好的成长。

当然，创业公司不是一帆风顺的的，要学会识别公司可能遇到的各种风险，学习借鉴其他公司的经验，并且在遇到风险时，认真分析问题和解决问题，及时的复盘分析都是非常重要的。