华为管理模式核心管理体系，60页华为公司管理体系，你也可以学会 / 四六文摘

我们为你准备了语音版本人才,资金.技术都不是华为生死攸关的问题,管理与服务才是华为生死攸关的问题. 华为认为,人才.资金.技术这些都是可以引进来的.而管理和服务是不可以照搬的,他只有依靠全体员工共同 ...

我早前在<华为人报>发表过一篇文章,叫<收紧核心,放开周边,提高企业的生存能力>,既提出了公司提升整体核心竞争力的基本原则,又提出了公司在提升核心竞争力的四个方面的做法: 一是 ...

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为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 组织流程管理目录流程体系规划参照相关业务流程模型,充分考虑各业务的客观逻辑,结合组织业务实践,对流程进行分类.分级通过分类.分级,分析明确流程边界,形成 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 华为任职资格标准建立与认证建立专业任职资格体系的目的资格的级别 1.技术人员任职资格分为6个级别:1级~6级 2.专业人员任职资格分为5个级别:1级~5级 ...

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张友良摘要:随着经济全球化的发展,中国逐渐成为世界制造业的中心.低迷的国际经济形势同时也给我国制造业的大发展带来了巨大的挑战,这种情况下,培养人才的质量显得格外重要.本文立足于我国职业教育的实际, ...

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小海 HR成长在线绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,绩效考核体系的建立,有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确.合 ...

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