干货！绿城集团景观管控要点（内部培训文件）
景观工程是什么？
1.景观实施水平是项目实施水平的缩影
2.涉及众多的相关工程行业（土方工程、土建工程、绿化工程、水电安装，小型幕墙工程）
3.专业沟通、协调（建筑、规划、土建、幕墙、市政、精装修、营销）
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常见的景观工程现状：
1、景观设计周期长或启动滞后；
2、施工单位进场，还开始招标工作和材料确认
3、专业沟通、协调不畅（顶板防水、市政管线施工未完成，无景观进场条件）
4、拼命抢工（白天、黑夜、雪天、雨天）
交付后的遗憾：
1、为何景观设计推进如此慢？
2、为何景观招投标工作没有前置？
3、为何顶板防水和管线没有早点完成？
4、为何工艺工法没有严格执行到位？
5、为何专业间协调得更好一些？
6、为何成品保护未做到位？
前期阶段管控要点
一、研读图纸
方案阅读：读懂设计思路
关键词：结合实际、共同探讨、优化方案
扩初图/施工图阅读：深化方案
关键词：注意硬质的工艺工法、苗木的规格、习性和空间的关系等
二、掌握各阶段评审要点
三、结合实例，设计优化
设计优化的原因：
1、集团景观设计均为境外设计师，评审时未考虑文化、资源、工业化程度、工人素质及经济性各类差异性问题。
2、国内景观施工图设计水准偏弱（结构和水电更弱），造成水池渗水、硬质沉降、照度不足等问题。
想达到的效果：
设计优化必须要遵守施工的可行性、效果的合理性、经济性、统一性的原则
不盲目照搬设计师的思想，一定要从实际出发多角度思考，达到最佳的效果。
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四、多专业沟通，协调
五、前期材料准备控制
招标阶段的管控要点
营造阶段管控要点
一、景观开工前的管控要点
二、施工营造过程中的管控要点
成本管控要点
一、景观成本管理
二、景观现场成本控制的要求
三、联系单的及时签证