99阿蒋 | 尼曼新闻实验室：2019年新闻业商业模式预测
🌟
📖
尼曼新闻实验室的JOSHUA BENTON通过19位与新闻相关的权威人士对于目前新闻业盈利途径的看法总结了18条2019的新闻业商业模式的预测趋势。这篇文章是99第一次尝试翻译，我会将原文贴在最后的「原文链接」里（印象笔记格式），希望能给大家一些不同的视角。
目前关于商业模式预测的典型话题就是订阅模式和会员制度。数字广告市场的崩溃让大多数出版商意识到未来的收入来源将不得不以某种方式直接来自读者。订阅不会拯救新闻业。但在2019年，对于许多出版商来说，订阅是最好的选择。
Vocento首席创新官Borja Bergareche
“订阅不是最终的救赎。但是对于出版者来说，一种以集合高质量广告和读者货币转化为核心的多样化的数字收益混合也许是（拯救新闻业的关键）”
🍌
1.也就是说，对于多数数字新闻组织将如何从（获得盈利的）旧世界向新世界过渡（这个方面），确实存在一些问题。首先，年轻人会将新闻看作是值得为之付费的东西吗？
美国广播公司新闻编辑Alexandra Svokos
考虑到我们成长过程中所处的新闻环境，以及我们相比于过去几代人来说平均更加贫穷，为新闻付费这一概念很难向千禧一代推销。
🍌
2.如果有人决定付款订阅，他们会订阅多家报纸吗？ 似乎只需点击几下鼠标就会产生一种「订阅厌倦」：
Suny-oswego的数字媒体制作和
在线新闻学助理教授Brian Moritz
你不能指望人们去订阅当地的报纸——因为我们告诉他们这些报纸对于民主来说是至关重要的——或者纽约时报和华盛顿邮报——因为民主会死于黑箱，以及其他种种报纸……
🍌
3.依靠读者的金钱还意味着不断向用户和社会推销自己和自己的价值ーー而营销很少是出版商的强项：
前《新共和报》、《新闻周刊》
和《大西洋月刊》的编辑Gabriel Snyder
在宣誓周期内，一些具有公共意识的出版物开始听起来像是国家公共电台：他们制作的越来越多的产品似乎是关于他们继续去制作产品的重要性。
🍌
4.付费内容模式仍然有很大的创新空间(也需要创新)。 计量收费墙和硬收费墙并不是唯一的选择！ 对于一些出版商来说，一个能对所有人免费的会员推销会更有意义：
Kottke.org的时事通讯作家Tim Carmody
最为有效和有趣的媒体模式会持续从那些不仅允许而且坚持赠送免费产品的成员中牟利。
🍌
5.那么，除了订阅，出版商还有哪些潜在的新收入来源(至少是新的重要收入来源) ？ 也许我们应该开发一些对抗信息超载的产品，而不是促进它的发展：
Yelp的数据科学编辑Carl Bialik
“那些利用新闻需求减少的公司，不仅会根据用户的口味，还会根据记者和编辑认为真正重要的东西来定制新闻。”
🍌
6.或者，从新闻故事到好莱坞电影的道路可能会变得更加重要ーー我听说好莱坞仍在赚钱：
Topic.com的执行编辑Reyhan Harmanci
故事的竞标战，通常有几百美元的奖金。这些奖金给作家和播客制作人提供了六位数至七位数的交易。
🍌
7.或者体育出版商可能会看到新合法体育博彩的巨大回报：（关于大麻也可以提出类似的论点。）
出版策略家Dan Shanoff
“如果你的公司试图弄清楚在2019年及未来花在体彩上的赌注数量，借用一些行业术语：'接管。'”
🍌
8.美国从基金会的新闻项目中获得了相对强劲的资金 - 也许这种趋势将在今年跨越大西洋：
欧洲新闻公司主任Adam Thomas
“欧洲基金会资金的一小部分成为新闻业的一种核心支持，特别是与美国相比。然而，所有这些基金会都依赖于一个强大的媒体所提供的有利环境，以便交付它们的项目。”
🍌
9.也许在广告中还剩下一些可以利用的——特别是如果我们可以从依赖陈旧的展示广告产品转向更具互动性的东西：
The Quint的产品经理Tushar Banerjee
“广告展示次数和点击率数字将比你想象的更早得成为过去时。”
🍌
10.美国长期以来一直反对政府对新闻的资助， 但也许社区未满足的信息需求会加剧更多的地方政府参与：
Craig Aaron and Mike Rispoli of Free Press
“当我们开始将人们视为选民而非消费者的时候，我们会找到新思想，新盟友和新资源来扭转当地新闻业的恶性循环，并重建新闻的公信力。”
🍌
11.尽管加拿大目前正在展开类似的过程，但并非所有人都对此持乐观态度：
Canadaland的出版商Jesse Brown
“加拿大的例子将成为一个负面的例子，经常被那些认为政府应该远离新闻业并让其顺其自然的人所诟病。”
🍌
12.2019年可能是传统数字媒体向数字媒体转变的一年并再次加速——唐纳德特朗普的新闻习惯曾使其有所放缓：
BuzzFeed News首席编辑Ben Smith
“唐纳德·特朗普的媒体习惯仍然停留在20世纪80年代。它已经将整个媒体行业，包括出版商、广告商、政治家的看法带入进一种翻转的时间中。”
🍌
13.什么可能不起作用？报纸通过提高那些留下来的用户的付费价格来减低取消订阅的用户带给他们的损失，但这种（盈利）伎俩的有效期是有限：
Community Impact Newspaper的
创始人兼首席执行官John Garrett
“当新闻工作者开始注意到即使对于他们最忠诚的用户来说也会存在一个这些用户不会买账的价格时，最近五年不断提高的订阅价格趋势将会开始放缓。”
🍌
14.大型数字媒体公司过去能够在最后计划被有线、电话或老牌媒体公司收购。但是现在拥有这种被收购的机会已经非常少了：
The New York Times的科技记者Mike Isaac
“四年前，如果你是一个BuzzFeed或Vox，你只需将NBC（被NBC收购）作为你的出路。（但是）现在就没有太大的可能性。“
🍌
15.坦率地说，有许多预测因素并不乐观，任何事情都会起作用：
the Global Editors’ Network董事长Peter Bale
“随着风险投资对媒体失去耐心，以及收入几乎完全流向平台和'老牌’媒体品牌，该行业将迎来痛苦的整合年。”
🍌
16.现在大多数出版商提供的产品并不足以在获得读者利润的世界中生存：
路透社新闻研究所主任Rasmus Kleis Nielsen
“目前在网上发布的大部分新闻根本不值得付出代价。其中一些根本不值得我们短暂的关注，更不用说辛苦赚来的现金。”
🍌
17.也许大多数新闻业不可避免的市场失败将迫使人们更广泛地重新思考旨在满足公众需求的数字新闻生态系统的形态：
宾夕法尼亚大学的副教授Victor Pickard
“那些不受市场意识形态束缚的人可能敢于考虑一种新的，真正公开的数字媒体系统在美国及其他国家的样子。”
🍌
18.或者也许我们会发现自己错过了clickbait和Chartbeat的旧时代：
注：Clickbait是一个文本或缩略图链接，旨在吸引用户关注该链接并阅读，查看或收听链接的在线内容（类似标题党——点击诱饵）；Chartbeat是一家情报公司，向出版商，媒体公司和新闻网站销售信息，他们可以使用这些信息来决定在其网站上发布和推广的内容。
Gideon Lichfield, editor-in-chief of MIT Technology Review
“在过去十年的大部分时间里一直在推动媒体行业的注意力经济可能会让位于一个更老式的经济，其中最稀缺的资源再次变为人们的金钱，而不是他们的时间。”