对水利水电设备维修成本的影响因素有很多，从当前的情况来看，水利水电工程中运用到的机械设备非常多，对设备采购、维修、保养方面的制度不够健全，在操作当中，有一些非专业人员或者素质较低的人对设备进行损耗性使用等情况都会增加设备维修的成本，所以我们要具体地研究这些实际的情况，针对不同的情况对设备折旧进行准确计算，找到降低维修成本的可行性方法。下面本人将与各位一同探讨水利水电设备维修成本的控制方法。对设备进行定期维修和保养能够有效提高设备的使用寿命，从当前的情况来看，水利水电的设备维修和保养方面的制度不够完善，在实际的工作当中往往是重使用、轻保养的，有些企业虽然存在相关制度，但是执行却不到位，而且责任划分不明确，没有落实到人头，人员心中存在侥幸心理，或者一次两次的忽视没有引起明显的后果，但是却给整个设备的维修增加了成本，导致设备寿命缩短较快，同时安全性能也有所降低，这种变化是随着忽视的次数增多而逐渐显现出來的，但是在设备的维修、保养过程中会出现轮流的情况，出现问题的时候就会相互推诿，所以要完善设备维修与保养方面的制度，提高管理力度。操作过程的不规范也会增加水利水电设备的维修成本，不仅会加速设备的老化程度，还有可能导致安全事故的发生，因为有些操作人员对设备的专业知识了解不全面，不注重操作的细节，侥幸没有出现事故之后仍然没有意识到问题的严重性，而且有些聘用的短期工作人员素质较低，不仅专业素质低，人品素质也不高，不在乎他人的人身安全，在设备使用之后没有按照要求进行设备的维护和保养，当他们分配到其他岗位或参与到其他项目的时候，就会给这些机器设备留下安全隐患，给后人制造难题。有些企业在资金周转方面比较薄弱，不能够保证水利水电设备及时更新，但是如果继续使用这些老化机器、破旧机器，不仅会提高设备的故障率，还会加大出现安全事故的风险，而且还需要人力、物力对设备进行检修、大修，实际上这些付出已经超出了设备本身的所带来的价值，设备维修的成本会大大提高，所以水利水电设备更新换代率低也会影响维修的成本，这就需要管理人员做好取舍，从设备的使用数据、折旧、未来的价值方面进行具体分析，对维修成本进行有效控制。水利水电设备使用单位应该建立完善的设备维修体系，设置专门的设备维修保养部门，健全设备的维修和保养工作程序，利用有效的工作环节，提高水利水电设备的保养质量，设备使用部门要对设备的维修和保养作出明确的计划，并能够认真执行，将设备使用与设备维护放在同样的位置上，当出现季节交替或者设备停用等情况时，要对设备的保养工作进行量化，让专业人员、工作素质高的人员进行操作，保证设备再次使用时能够正常运转，减少停机率。在设备的管理工作当中，要贯彻维修为主，检修为辅的工作理念，在计划检修当中要提高检修的质量，避免留下设备的安全隐患，认真维护、保养水利水电设备。加强设备的管理要采取一定的激励措施，可以将与设备的使用、维护、事故等方面的数据作为考核的标准，对表现突出的人员、小组给予奖励，鼓励更多的人作出贡献，规避水利水电设备出现短期行为，让责任人承担相应的责任，管理好设备，降低维修成本。在设备保养的过程中出现问题的时候要及时处理，操作人员要严格按照规定进行操作，避免因小失大，否则以后就会出现打乱原计划的情况，不仅加大了设备维修的工作量，还有可能对设备以及人员的安全方面造成影响。在采购大型水利水电设备的时候，要调查制造商、供应商的售后服务情况，与信誉好、技术水平高的企业合作，尽量采取招标的方式进行采购，以公平、公正、公开的方式与供应商合作，有效降低设备的维修成本。在上岗之前，要对相关人员进行培训，让设备管理、操作人员明确操作流程，采取师徒管理模式，在没有熟练操作之前，那么徒弟一定要在师傅的陪同之下完成设备的使用，师傅有义务为徒弟解答设备使用过程中出现的问题，设备操作、管理人员应该及时了解设备的情况，为设备制定详细、科学、合理的维修计划，并对维修以及采购活动提出意见、建议或要求，避免不必要的维修活动。对设备使用人员要进行定期培训和考核，建立一支包含战斗力的维修队伍，不断提高他们的专业素养，多招一些责任心强的人员，实行奖惩制度，出现损害设备的操作行为必须严肃处理，也鼓励那些爱护设备的人员。设备使用人员要提高工作素质，完善工作流程，对设备建立信息档案，统计设备的折旧、损伤情况，及时了解设备信息，针对一些大型的水利水电设备出现维修的情况，应该与制造厂商取得联系，让他们提供相应的技术支持。总而言之，管理人员要及时了解设备信息，制定完备的设备维修与保养制度，监督制度的执行情况，同时还要提高操作人员的素质，做好不当操作的预防工作，减少设备的折损，而且还要让设备维护人员重视工作内容，明确工作职责，把责任落实到人头，有效控制水利水电设备的维修成本。
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