【闲散文】哈，“狗日的总结”来了！

写总结的一点点套路

哈，“狗日的总结”像打不垮的胡汉三，又回来了！
        “狗日的，又要写总结了。”下班回家，停好车。迎面走来两个苦逼的人儿，愁眉不展，抱怨着与我擦肩而过。

哇哈哈，跟他们相比，我今年几乎不用正儿八经地写什么鬼总结了。我是典型的人道主义者，看不得年轻人受苦受难的样子，同情心顿时泛滥成灾。我想，不妨把我修炼多年所知道的一点点写总结套路分享出来，解救天下困在水深火热之境的人们。

        套路一：可以搬用一下去年的总接。年年写总结的老油条都知道，总结虽然是必须要写，但是很多总结根本没人看的。比如人事部门归档用的纸质表格里的个人年度总结，谁看？不会有人看，除非当事人做了不可逆转的大事（包括坏事和伟大的事），“有关部门”必须翻阅历年资料，才有可能被某个倒霉的办事员来一张张地拜读。所以这样的总结，哪怕是年年一个模子，也不大会惹人注意。当然，为了对得起装档案的盒子和柜子，这种总结也不用完全照搬上一年的总结，比如今年的工作重点与去年有出入，那么总结内容中的段落次序可以调整一下了。还有，今年的总结落款和日期一定不是去年的那一套，稍稍改动还是有必要的。

        套路二：拿着计划写总结。前事不忘，后事之师，用在总结上也适用：开年有计划，年终才有总结。计划和总结，都是官样文章，都是大套话里夹着小套话，它们只有时间的差异，没有本质的不同。所以，在某种意义上来讲，计划是总结的前世，总结是计划的今生。计划的主题、子标题、分论点等等几乎可以一成不变地套用在总结里，要变的就是计划中的那些“我们要做好......”的内容，一律将它们换成“我们已经做好......”的句子。这样一来，从计划到总结，前后照应，善始善终，领导该夸你了：多好的同志啊！当然别忘了总结与计划，时间有别，最后的日期得改回来。

        套路三：写一个数字化的总结。尤其是领导要在大会上拿出来讲的总结，越是条分缕析提纲挈领，越受领导喜欢。总结的执笔者在不能全面占有资料的情况下，或者懒得大量搜集搜全资料的情况下，就可以采用抽筋的方式，将部门或者单位的工作（成绩）数字化、概念化：诸如一个目标、两个路径、三项措施、四个维度、五个步骤、六点成绩、七个效应、八点启发、九点展望、十件大事……这样抓大放小地写总结，虽然不能面面俱到，却可以放大亮点，领导一屁股坐下来，开口就来，头头是道，岂不快哉！

        套路四：任务下派。领导可以把总结的任务交给你，因为他是领导；你写总结，看看你有没有下属，有的话，你也可以叫他们先总结。各路小厮的总结呈送到你跟前了，你就可以自由组合、任意安排。你可以用最有成绩的部门的总结作为你的总结，交给上司——这叫突出成绩；你也可以每个部门拎一两件事情做加法，就拼成了你的总结——这叫面面俱到；你甚至可以将各部门的总结依次粘贴，做一份洋洋洒洒的大总结——这叫深入细致。不管怎么做，不会累着你！

套路五：没有套路的套路。以上套路，不适用于认真工作的人。那你还是正儿八经地写总结吧。没有套路的总结，才是真正的有质量的总结——不是为了对领导负责（领导们其实更喜欢套路官文），而是对自己负责。

虽然我今年没有任何写总结的压力，但我还是去总结一下自己的2017吧，不为别的，就为对得起我自己。拜拜……