企业战略发展历程(133页).ppt
SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization企业战略历程瞎子摸象的故事战略学派的纷争 十大学派的演化 战略学派概要—根基 战略学派概要—根基 战略学派概要—战略内容和战略过程（一） 战略学派概要—战略内容和战略过程（二） 战略学派概要—战略应用环境 战略管理争论点 战略形成空间图 战略形成过程细分图设计学派计划学派定位学派企业家学派认识学派学习学派权利学派文化学派环境学派结构学派文化学派发展历史及主要代表人物 集体思维性、整体观念、管理的连续性和文化的历史性 主要贡献 具有“传教式”性质、具有浓厚文化的组织 老牌大型组织，其停滞的文化加强了他们的长期战略 适用于组织生活的特别时期（例如加强期，组织积极追求丰富战略观念的时期；也有助于再造时期的理解，即集体形成新观念的时期，此时往往伴随战略转变的文化变革） 适用范围 概念模糊性 观念停滞性 优势混同性 存在不足 战略形成是社会交互过程 个人通过文化适应或社会化过程来获得这些信念，这个过程大多为潜移默化而非语言文字的，虽然有时也通过较为正规的教导来强化 组织成员只能部分的描述巩固着他们文化的信念，而文化的来源和解释可能依然模糊 战略首先采取了观念而非立场的形式 文化，尤其是观念体系不被鼓励战略改变，以便现有战略永久存在；他们往往至多在组织的整体观念之内做一些立场的改变 战略制定前提 安德鲁.佩蒂格鲁、格里.约翰、罗斯和里可斯、里格、洛尔施、比约克曼 艾瑞克.莱恩曼（《长远规划的组织理论》）理查德.诺曼（《管理中成长》）、赫德伯格、京森 伯杰.沃纳费尔德（《资源为本理论》）、普哈拉、哈默尔、杰伊巴内、科尔特、赞德、格兰特 主要代表人物 文化于20世纪80年代起源于日本，引起了美国学者的注意，大量学者从人类学的角度丰富和发展了文化的内涵。实际上文化学派真正发展是在20世纪