20210520牧原#2021股东大会见闻#及感悟 1. 面对有人提到市值管理的时候，秦英林的反应你...
1. 面对有人提到市值管理的时候，秦英林的反应你是不是明天就要涨到多少。他坦言比较担心大家在牧原股票上赔钱。另外，偏见是机遇。
个人感悟：这个确实是，即使再赚钱的公司，如果价格买的高，也会赔钱。关键是能不能在企业成长的时候就陪着企业一起慢慢长大，在企业碰到各种困难的时候，还和企业坚定的在一起。这需要眼光，更需要修为。
2. 虽然秦总很年轻，但已经在着力培养二代。说趁自己和几个创始员工还可以力挽狂澜的时候，让二代们就开始历练起来，二代团队里最大的也才86年的，秦牧原95年的。有人问会不会考虑给职业经理人，老秦比较性情中人，直接就问如果是你自己开的公司你会传给谁，是自己的孩子还是外人。听到会传给外人的时候，老秦自嘲说自己狭隘了，优先会传给孩子，然后才是职业经理人。
个人感悟：老秦的反应是比较正常的，这点反倒说明了他的坦荡，从他对儿子及其左膀右臂的培养，可以看出淳淳父爱之心。坐在旁边的秦牧原听到自己的父亲这样说，不知道会有怎么样的感悟。
3. 谈到屠宰业务，老秦说并不指望屠宰业务可以对冲养殖业务。屠宰挣钱比较难，跟养殖业务比起来挣钱不是一个量级的，目前国家提倡调肉不调猪，屠宰业务暂时只要可以满足这个要求即可。十几年前，双汇屠宰做的很好，说要向牧原学习养猪。现在牧原要向双汇学习屠宰。
个人感悟：屠宰业务是秦牧原在管理，有老爹如此撑腰，自然压力会小很多。参观时听讲解员介绍，目前采用的设备都是很先进的，秦总虽然很低调，但就其在养殖成本上的精益求精，对屠宰的期望自然不会像说的那样风轻云淡。
4. 谈到在快速扩张过程中人员管理的问题，秦总说扩张时要看投资支点好不好。比如楼房养猪，虽然设计寿命是30年，折旧年限是12.5年，但是不是说剩下的17.5年就可以不用投入猪舍。其实不是，猪舍建好后一两年可以就要改造设备，如智能化、过滤系统等等。过去建的猪舍都是自己拆的，如果建造的猪舍没有升级迭代的空间，那当时花了很多钱的猪舍可能过几年就要拆掉。在老场，老员工养猪养的很好。但新员工养猪，死淘率高的让人啼笑皆非。企业的发展不能超过管理的边界，不超过能力的边界，不超过资金的边界，资金的边界是最后一道边界。所以，发展速度要降一降，等员工成长起来。多储备资金，准备过冬。
个人感悟：秦总对投资和未来的思考确实是很全面和深层次的。很多重资产行业，上固定资产时要花费很多钱，但因为技术更新太快，甚至技术路径直接改变，几年后就不得重新再上新设备。但我感觉猪舍的更新换代不会有如此革命性的改变，猪舍主要就是水、空气、温度，可能就是更加自动化，更加智能化，人更少甚至不进猪舍。
5. 猪的成本问题：从18年非瘟前的11块多到13元多，再到现在的16元，其中有1.6元是材料涨价原因，0.5元是防非瘟的投入。剩下的就是工作没做好。今年的目标是14元以下。
6. 出栏结构问题：会模拟出栏结构，使利润最大化。今年的出栏75%是商品猪，未来到年底会逐步提升。生产总监插话说投资利润也是最大化，会根据市场来决定先建设哪些猪场，并表示目前所有的仔猪都可以自己养。秦总评论说不一定。
个人感悟：二代总监相对还不是特别成熟和老练，有秦总在后面把关，有足够的时间来成长。
7. 有投资者问，是什么原因促使在非瘟之前就采用了重资产自繁自养模式。秦总兴起，现场板书：
（1） 与其与农户博弈，不如自己养好猪。
（2） 有本事不逃避风险，逃避是个中性词，应该是不转嫁风险。
（3） 不留隐患。希望将来留给孩子的是负债很轻的公司。
个人感悟：其实我也一直在思考，真的是非瘟成就了牧原。如果没有非瘟，农户的养殖成本很低，牧原也就是比规模养殖企业的成本低一点，并没有显著拉开差距。但非瘟使得不但农户养不好，也使得采用公司 农户模式的规模企业养不好。虽然从长期来说，牧原的精益求精可能也会拉开差距，但非瘟使得这一过程大大缩短。所以，老秦确实有很大的运气。不过，运气往往是给有准备的人的。
8. 有人问智能化自动化等技术的运用，会给企业带来多少成本的减少。本来秦总让年轻人回答，年轻人明显哽住时，秦总接过来说：在郑州的数字化公司，会分为四个阶段：一是数字化投入阶段，二是提升效率但不降低成本阶段，三是降低成本阶段，四是持续提升阶段，目前还处于阶段一。
个人感悟：果然还是姜老的辣。很多的技术改进，就是这么一步步来的。其实创新的过程，就是试错的过程。
9. 牧原的八不：不站队，不卷入，不交易，不礼谢，不强求，不生怨，不要脸，不懈怠。
不要脸指的是不要面子，要面子可能就会改报表，作假等等。要面子还是利益，是个人选择问题。人因做什么而伟大，因不做什么而高尚。
个人感悟：如果这八不真的可以贯穿到牧原的企业文化的话，战斗力确实挺可怕的，价值观也非常正。尤其是不要面子这点，是目前被质疑最多的财务造假的有力回击。
10. 针对前几天在养猪大会上公开低蛋白粮配方，有投资者问为什么不做饲料，在家国情怀和商业利润中找个平衡点，秦总说都这么有钱了，再去挣个几毛几分的，真是下不去手。另外，他从低蛋白粮可以为国家节省1.5亿亩地，减少进口大豆两千万吨的角度来说，可以作为国际谈判的筹码。
同时，又谈到了种猪卡脖子问题，其实用三元种猪和二元种猪，摊到每头仔猪上也就是二十块的成本。所以，种猪缺不缺是概念问题，不是实质问题。
个人感悟：国产替代全方位化，牧原做种猪，圣农做种鸡，其它高科技行业还任重道远。从大的方面来说，咱们国家各行业核心技术的突破，拉低的成本是全球消费者和用户的福利。
最后，秦总说希望大家可以监督牧原老一代和新一代，控制欲望，控制贪婪。过去的几年，每次的调整，放慢脚步，从事后来看，都是好事情。
这次来牧原参加股东大会，其实，主要就是来看秦英林的。关于牧原的经营情况，雪球上有太多的文章和资料，说的已经很透了。我坚信，创始人的格局就是企业的格局。如果说这次是面试的话，秦总的表现折服了我，从以下几个方面：
1. 看问题格局大，视野广，这从历次他的演讲和分享中都可以看到。别人想的只是赚钱，养猪，这些问题他自然是想的，但跟别人不一样的是，他会想怎么提高行业价值，怎么为国家和社会做贡献。
2. 秦总是个实在人，他听朋友的推荐看伪团座的文章，看完后让董秘一定要联系到伪团座，说感觉伪团座好像是参加过董事会一样。规划的远景，是他喝醉酒以后做的美梦。搞实业的人，确实是需要一些来自外行的建议。其实，我觉得，伪团座的规划，挺靠谱。
3. 秦总是从猪倌干起来的，一路走来，一步一个脚印，所以自然对养猪各个方面如数家珍，手到擒来。但在低头拉车之时，还能抬头看路，仰望星空，令人敬仰。情怀二字，对于有的人来说很廉价，但对于秦总来说，很珍贵。