管住手口足,打赢病毒战

昨天北京一连开了三场新闻发布会,最后一场最重磅:应急响应从三级调整为二级,社区全部封闭管理,非必要不要离京,很多措施都很重磅。但是老百姓的反应却好像没有太大的怨言,网上对离京人员核酸证明也多是报道而少批评。加强社区管控应该说也是首都老百姓的内心所想,毕竟“人民安全是国家安全的基础”。

今天早上到办公室楼下,物业严格测体温并要求出示出入证,虽然已经很熟了,但还是按要求出示这是对的,我也积极配合,这也是应该的。回想起来,新发地就是对测体温可能松懈了一点,就出了这么大一个纰漏。进到办公室,召集公司人员,我们根据昨天晚上新闻发布会的要求,对员工上下班的安排也作出相应调整,增加安排居家办公,适当缩短上班时间,错开上下班高峰,并立即执行。然后把本周剩余两天的排班表发布,并对新的防控措施进行说明。

严格执行北京市委市政府的防控要求,响应政府号召是我们企业应尽的义务,也是对员工健康负责,对首都的防控做出应有的贡献。

北京当前的防控形势很严峻,连续几日确诊人数保持两位数,昨天确诊人数还反弹,应该说这也是应急响应级别即时上调的原因。但是我对北京的疫情防控有绝对的信心,相信北京的疫情数据会在未来的一周左右甚至更短时间降下来。这个信心,来源于北京的医疗保障资源,来源于北京的社会治理,来源于北京的人民群众的自觉,来源于对国家的自信。我们普通人,要做好的就是严格执行社区的防控要求,做好个人防控,我开玩笑说,就是要管好“手口足”。

“手”就是要做好手部卫生,勤洗手,根据防控指导意见,只要外出归来、接触到外部物品、饭前便后及时洗手,做好七步洗手,把病菌消灭在萌芽状态。“口”就是要注意食品卫生,少吃生冷食品,不要聚集就餐,防止病从口入。“足”就是尽量不外出特别是尽量不离京,不去人员密集场所,适当的居家锻炼和遛弯是可以的,但扎堆就不可取了。所以我说:管好手足口,病毒自然消。

说说昨天文中的“西城大爷”。今天一早起来,发现今日头条上我的文章有很多评论,才发现昨天的小文在今日头条阅读量达到3万多,这个没有想到,又看了一下公众号也超过了1000的阅读量。今日头条的评论上很有意思,好多人说是不是不该叫大爷啊,原因主要是他才52岁,儿子才四年级,然后各种建议叫大哥、大叔,但主流还是赞同叫大爷的,好几个人的评论就是“你大爷还是你大爷”。

对所有给我文章进行评论的人,我都点了赞,并且进行了回复,这也是为了增加一点流量。对于建议不叫大爷的评论,我作了解释,孙宏涛医生在微博里用了大爷,网上西城大爷都是热点了,所以我也跟着了。我的文中还写了他中年得子,当时写到这里我也在想是不是叫大叔,可又想着大叔不是韩剧里经常用的词吗,还是用大爷好。

另外我也想,这大爷在北京话或北京人口语中应该不完全是老年男性的意思,应该还是牛人(类似老炮儿)一样的意思。但这层意思我在回复时没有说,我也拿不准。后来有一个评论说了,只要是北京人都知道这大爷是什么意思(不是那个老年男性的含义)。还说这大爷在北京话发音里面,不同的发音代表不同的意思(老人或牛人),这个我还不知道,上百度查了一下,两个发音[dà yé] 和[dà ye],学习了一下。

绕回来,说一下北京的社会治理。印象里北京自12号开始就每天两次召开新闻发布会,这样就使信息及时发布,减少了群众的担忧,这个形式很好。早上说感染情况,下午就公布了居住地或行程,让涉及的老百姓自觉提高防护意识和措施。昨天一连三场发布会,更是自1月疫情暴发以来,各省市的第一次,这也是一个创举。通过几场发布会,逐步减轻了群众对北京的强防控措施有了心理准备,减少或基本消除了抵触情绪,没有发生武汉封城时的大规模人员外流,这是精准防控的体现。这种模式对今后各省市或全国的发布会都有极好的借鉴意义,这是实践治理能力和治理体系现代化。今天北京还是召开了两场发布会,虽然内容一样是有重复的,但只要有一点是最新的情况,让老百姓了解到了,老百姓就心安了,老百姓心安了,这防控措施就好执行了。

钟老说了,传染病防治最怕的就是信息不公开,及时召开的发布会和公布的信息,就是首都人民阻击病毒的最有力弹药。再加上首都人民人人都是战士的主人翁精神,这就是我自信原因。

我是明显地感觉到,虽然防控加强了,大家的折腾也多了,但大家普遍支持,这是一场人民战争,没有人民的支持,我们怎么取胜?所以在社会治理方面,其他省市要从北京学的东西还是可以多,当然北京也有短板,也有需要向其他省市或国际上学习的。

再用一次那句歌词:我们等待那一天,降级的那一天。

今日小诗:

北京防控再升级,

社区封闭管理来,

楼宇人员降下来,

居家办公再重来。

我对防控有信心,

北京治理走在前,

人民群众很支持,

各种资源有保障。

市委政府行动快,

检测已超三十万。

我们管住手口足,

一周之后见效果。

政府人民共努力,

抗疫战争必胜利。

大妈大爷树榜样,

年轻一代担起责。

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