如何衡量一个人的能力

从事生产和质量管理工作多年，经常会碰到各种各样的问题需要解决。对此，自己的经验是首先要就问题做出一个合理的判断或决策，然后执行。偶尔还需要提出一些新的想法。所以个人认为，衡量一个人的能力，最重要的是三个方面：判断力、执行力和创新能力。

01 判断力

想要做出合理正确的判断，必须掌握足够的信息和判断工具。碰到一个问题时，掌握的相关信息越多，越有可能做出正确的判断，当然前提是这些相关信息要客观准确，这就需要在搜集信息时去伪存真。判断工具则是判断的理论依据，有些判断是可以明确做出的，如正常情况下，把物体抛到空中肯定会因重力作用回落到地面，并且其高度和落地时的速度都可以推算出来。但有些情况却很难明确地做出是或否的判断，只能大致地推算出一个可能性，如抛硬币到空中，落地时正面朝上还是背面朝上的问题，此时需要掌握概率论的基本知识。当然，实际工作当中，很多判断要复杂得多，要受到很多因素影响，有主要因素，也有次要因素。做可能性的判断时，需要根据以往的统计数据和相关理论。如天气预报，很多年以前是依靠手工计算，根据经验判断，经常出现预测不准的情况。现在计算机的计算能力增强了，还有足够的基础数据和算法可以模拟天气变化，现在的天气预报准确率可以说有了质的提高。一个组织做决策也是一样，背景数据和决策工具两者缺一不可。

 02 执行力

做出好的判断或决策很关键，但做出了好的决策，如果执行不到位，则没有任何意义。对于个人，经常是定了很多不错的目标，但因为没有持续地努力而半途而废。对于一个组织，如果没有好的实施计划和落实，决策就会得不到执行，最终影响组织的发展。就如一栋大楼，设计理念非常超前、质量要求也很高，但没有好的施工团队来建设，最终只能是空中楼阁。在组织内做好决策之后，需要从上到下、层层落实，及时确认执行的进度。执行力还包括说服能力或号召力，即能够说服、影响组织内各层面的相关人员，按照既定的决策和计划去实施。

 03 创新能力

创新说难也难，说简单也简单。创新一般可分为两种：一种是在前人工作的基础上进行比较大的改进，提升现有功能或在现有功能的基础上开发出新功能。如以前毛笔只是用来写字、绘画的，后来有人发现可以用来钓皮皮虾，这也算是一种创新。另一种则是创造出完全不同的、以前没有的新东西。如以前没有飞机，莱特兄弟发明了飞机。这种从无到有的创新需要很长时间的积累和大量的基础工作，有时还需要一些灵感。

上述三方面的能力可以构成一个人的综合能力。从事的工作不同，侧重点不同。想要做到全面发展，可以说有一定的难度，但想要某一方面突出则应该能够做到。