心理学研究表明，人们讨厌行善者（尤其是在...

（尤其是在工作中）。高度合作和慷慨的人会招致仇恨和社会惩罚，尤其是在竞争环境中。

根据圭尔夫大学的一项新研究，有时做个好人并不值得。
研究发现，高度合作和慷慨的人会招致仇恨和社会惩罚，尤其是在竞争环境中。
这项研究被雅虎新闻、Bustle、 印度时报和Vice收录。
“大多数时候我们喜欢合作者，好人。我们希望坏人得到报应，不合作者受到惩罚，”心理学教授帕特·巴克莱说。
“但有时，合作者也会受到惩罚。人们会讨厌真正的好人。这种模式在每一种被研究过的文化中都有发现。”
巴克莱说，有些人喜欢贬低合作者，特别是如果他们认为好人让他们在工作场所、董事会或其他组织中看起来很糟糕。
研究发现，在成员相互竞争的群体中，合作行为最容易受到惩罚。即使惩罚或贬低行善者会减少包括惩罚者在内的整个群体的利益，情况也是如此。
研究称，没有竞争，合作就会增加。
巴克莱说，对那些看起来比你更好、更好或更圣洁的人持怀疑、嫉妒或敌意，这似乎深深植根于人类的心理构成之中。
“我们在这项研究中寻找的是，影响这一点的心理机制是什么？” 他说。
“为什么人们会对那个过于慷慨的人做出反应，并想要打倒那个看起来太好的人？”
巴克莱说，来自平等狩猎采集社会的人类学证据表明，类似的社会现象阻止了优秀的猎人统治该群体。
“在很多这样的社会中，他们通过推翻可能凌驾于其他人之上的人来捍卫自己的平等地位，”他说。
“你可以想象今天的组织内部的态度，'嘿，你工作太努力了，让我们其他人看起来很糟糕。' 在一些组织中，人们以监督他人的工作努力程度而闻名，以确保没有人提高预期的标准。”
巴克莱补充说，同样的社会动态可能会影响保护环境的行动，这需要为了所有人的利益而单独和合作地采取行动。
他说，那些对环境无所作为的人可能会损害他们的声誉，反而可能会选择攻击环保主义者的动机。
巴克莱说：“这是一种让这些人退缩的方式，并阻止他们在保护环境或解决社会不平等问题时看起来比自己更好。”
“这项研究的一个潜在好处是，通过识别和提高对这种竞争性社会战略及其作用的认识，它可能不太可能奏效。”