一张图看懂恒安四次变革！

　　恒安的销售规模迅速扩大到10亿的时候，步伐开始停滞了。1996年销售额是10亿，到了1997年还是10亿，是强行快速扩张还是寻找自身的原因，恒安选择了后者，许连捷说：“没有一套非常有效的内控制度和管控模式，再进行一次快速的扩张，那存在的危机会变得更大。”于是有了1998年12月8号的恒安香港上市。上市是一个以家族血缘来管理的企业融入现代企业制度的第一步。

　　恒安集团的每一次变革都有自己明确的目标，2001~2003年、2003~2008年、2008~2010年是恒安企业史上三个战略时间段，其销售额先后突破10亿元、50亿元、100亿元人民币。恒安集团之所以能有如此清晰的发展目标，正是由于恒安高瞻远瞩的战略眼光，在一次又一次的变革中，不断摸索出一套可可不断循环、提升的标准管理系统。一路指引恒安集团的成长和壮大，让恒安走向辉煌和光明。

本文来源：《卫生用品》杂志