杰克·韦尔奇谈激励人:”一次人事变动或大...

杰克·韦尔奇谈激励人:”一次人事变动或大额奖金，比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。然而，在绝大多数情况下，建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了，这并不复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。”

韦尔奇的观点很实在，也很管用，说得再多没用，还不如好的激励政策来得实在，这就是人性，其背后的逻辑在于:

❶ 管理不相信单纯的口头功夫，靠的是机制设计和抓住人心
❷ 改变一个人很难，但抓住其需求，触动其内心却容易，因为人都是趋利避害的，这就是人性
❸ 不要口头讲什么重要和不重要，最好的方式就是体现在你的奖励机制上，触动了利益比什么都靠谱
❹ 嘴动不如行动，行动不如心动，不是你不动，而是没让你心动，这恰是管理的艺术
❺ 真正的人才是历练出来的，更是被激励出来的，关注人的培养，不能只关注能力，更要关注其潜力，以及背后的内部驱动力的来源！

韦尔奇的这段话透露出了执行力的来源，更透露出了绩效的核心逻辑，即抓人心、建机制、优组织、要成效！

最后，我还要提醒的是:不要寄希望于靠人管人，而要建立自主管理的机制，让团队自我管理，自我运行，自我进化，这才是新型管理者该干的，因为，你是带着一群人，而不是你自己干！
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【源自：管者学堂《管理名人语录》第34/100期】
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