大变活人的总包项目经理

总包的项目经理也有点惨。

上有自己公司领导的压力，主要在成本上的压力；下有劳务班组工人和带班的压力，主要在报酬和费用上的压力；斜上方还有业主单位和监理的压力，什么进度、质量、安全还有场容场貌，多方夹击，着实难。

三总五项，说说容易，一不小心就把自己给炸了。

我们把总包项目经理叫了过来，质询他拆架进度。

——“你这拆架太慢了，2挑槽钢怎么还要半个月？”

总包项目经理耷拉着脑袋，两条腿蜷在一起，斜侧着半躺在甲方项目经理办公室的假皮沙发上。

“慢？还慢啊？这东西要怎么快？快了要出事的诶！一挑槽钢要拆3天，钢管要拆3天，补洞还要1天，7天一挑，2挑不就半个月吗？”

我严重怀疑总包的项目经理是个甲亢患者，他说这段话的时候贼激动，激动得像一条护食的老狗。

我皱了皱眉头，不知道该怎么反驳。这就是吃了没有经验的亏，完全不知道总包单位一本正经地胡说八道时是真的还是假的。

——“我们现在就是要10天内拆完外架，公司有这个节点考核要求，你们有什么方法吗？”

这句话绝对是标准的甲方出身的人说出来的，只提诉求，办法你想，反正我就是要结果。

而一个施工出身的甲方会怎么说呢？

——“槽钢要拆3天？哪需要这么久？你一栋楼有几根槽钢？几个人在拆？四五十根槽钢理论上你人够最多2天。”

——“钢管要3天？你几层一挑？这个东西可以压缩一下嘛，2天也是能搞出来的。”

反正无论怎么被问，总包项目经理都面露难色。

一通沟通后，我们要求总包项目经理加人，拆架的人加上来。

“我这都最后两栋楼了，拆个架还要加人，进来干10天活就走了，工人哪里愿意来哦？”

——“那没办法啊，现在我上头压得也紧，公司考核节点到了，饭碗都要丢了，你想想办法，这个节点必须按时完成。”

总包项目经理默不作声。我要是总包项目经理，我的内心想法一定是：你的节点关我屁事。

如此看来，甲方爷爷有时候真得仰仗施工孙子救自己于水火。这也从侧面反映出一个问题：地产公司很多考核节点，都在考核项目部人员，这固然有合理的地方，但显然也有不合理的地方，尤其是当项目部同事们面对不怕开水烫的死猪施工单位时。

总包项目经理拍拍屁股走了，假皮沙发凹下去的洞逐渐恢复。

走在路上的总包项目经理陷入了沉思：我该怎么大变活人呢？