全球化进入4.0新时代，王煜全告诉你如何应对新变化
今晚，得到《全球创新260讲》课程主理人王煜全，在得到app进行前沿科技直播“深度解读全球化4.0时代”。
王煜全一直以全球前哨侦察兵的身份，深入科技创新最前沿，扫描全球科技趋势。
每年召开“前哨大会”，向用户通报全球最前沿科技信息和趋势。
今晚的直播，王煜全直播汇报了他对全球化4.0的深度解读。
以下是直播精华。
洞察：我们正在经历全球化4.0时代
今年的世界经济论坛，在全球化遭遇挫折、出现回潮的背景下，主题是“全球化4.0”。
那么，全球化是怎么进化到现在的4.0版本的呢？
全球化的四个阶段分别是：
全球化1.0，是贸易的全球化，一战之前，就已经进入了贸易全球化了。这个时代是恃强凌弱、坚船利炮的时代；
全球化2.0，是国家的全球化，有了国际仲裁和谈判机制，世界有了公平交易的保障；
全球化3.0，是大企业的全球化和产业的全球化；在这里中国就已经担任一定角色了。大量的制造业转移到了中国。
今年世界经济论坛提出的“全球化4.0”概念，指的是服务的全球化。也就是我们熟悉的“服务外包”的概念。
从全球范围来看，印度在“服务外包”上是发力最猛的国家，常年是服务外包成交量最大的国家。
中国从事制造业外包，在这个业务上在全世界已经无可匹敌。印度发展服务业外包，看起来类似于中国的制造业外包业务。但是这其中是有差别的。
现在发展的结果我们都看到了。中国的制造业外包如火如荼。但是印度的服务外包不仅没有做大做强，而且呈现逐年缩减的走势，现在美国公司的很多服务也没有给印度做。
全球化的概念从1.0提到4.0，这个全球化的故事是从贸易全球化开始，然后做全球化的资源分配，发展全球化的物流系统，进行全球化的产业分配，然后再加上全球化的服务。
讲故事讲得通，但是事实上不是这样发生的。
原因很简单，首先，服务外包的要求是要对业务有足够的了解。身在万里之外，远程的外包服务，对业务难以有深入的了解。所以我们看到服务外包业务，还是在本地来做是最好的。对于美国公司来说，甚至由墨西哥来做服务外包都比由印度来做要更好。
那为什么会对“服务外包”有错误的判断？
服务外包的全球化，忽略了一些重要的变量。
一个变量是，人工智能的出现和发展。未来越来越多的服务都不需要人来做了，使用人工智能效果会越来越好。这样一来，跨国的服务外包的需求就更小了。
还有另外一个原因，当前新兴企业不断冲击大企业，产业颠覆速度越来越快。不能以传统大企业的角度来看待问题。
对于到底什么是全球化4.0，达沃斯说对了名词，却下错了定义。
我认为，全球化4.0其实是创新的全球化。
全球化4.0是从产业分工的全球化，进入到了创新分工的全球化。
在这轮全球化浪潮中，第一，我们要理解创新的价值，做创新这件事儿一定是最有价值的。第二，是要保证创新的效率。我们做企业不是讲理论，要以成败论英雄。现在的创新是开放式创新，创新不是一个人能完成的，需要高复杂度的协作，是由各个类型的专家协作完成的。想要成功，一定要把全世界所有最好的资源整合起来支持自己。
今年我们带企业家去参观CES展，在和TCL负责人交流的时候，他们专门提到，他们在波兰做了人工智能研究院。当时我就很好奇，为什么要在波兰建人工智能研究院？TCL解释说，人工智能最核心最基础的部分是算法，算法需要的是数学人才，东欧盛产数学人才，所以在波兰做人工智能研究院的目的不是做应用开发，而是做最底层算法的突破研究。
而另一方面，国内一些企业还没有意识到开放式协作创新的打法。有的企业，想引进高科技，首先就在公司内部先成立一个部门，然后招人。这样的企业显然还没有搞懂现在全球化创新的模式。
中国在全球化4.0中的位置
未来的创新是端到端的创新。从研发，到转化，到量产，到市场，到社会，每个环节都重要。
全球化的创新，应该是哪儿强用哪儿。
美国的优势是前端，研发能力强。
而后端，全是我们中国的优势。中国有制造优势，中国有市场优势，中国有资本优势，中国对创新接受度高。
现在是中国企业加速进入全球化的最好时机。
全球化遭遇挫折、回潮，但是别怕，全球化不会逆转。
以前中国制造业被认为是低端的，为发达国家的高端研发做服务的。现在我们要转变思维，中国的制造不是低端的，相反，大规模复杂的制造能力是中国独特的优势。
并且，在端到端的创新中，大规模量产是重要的一环，大规模的复杂产品的开放的第三方制造能力，中国在全世界不光是第一，而且是唯一，没有第二家。所以，我们要拿我们的制造长板，参与到全球化创新的生态当中。
最典型的例子就是富士康，我们都知道苹果手机是复杂的精密制造，苹果手机是谁造的？富士康。富士康有5000多个工程师专门帮助客户解决从产品到量产的问题。
但是如果我们不在创新生态里，而是闭门造车，我们也没法有更大的发展，因为我们最大的问题就是没有足够强大的科技来支持制造产业。
所以我们一直在强调，未来其实造什么比怎么造还重要，因为你要为科技而造。
那么中国的科技升级靠什么？如果有持续不断的为前沿科技制造产品，我们科技当然就升级了。
今天我们已经不能孤立于其他环节单独谈好和坏，甚至单独谈竞争力的优劣，这是今天全球产业生态和科技生态共同的特点。
所以在今天愿意拥抱新生事物，愿意接受新生事物，就会是一个特别重要的竞争优势。
中国除了有强大的制造能力，现在也有强大的资本支持，更重要的是中国有特别好的市场。
为什么呢？中国主流人群特别愿意尝鲜，愿意率先体验先进科技，这对科技创新是有很大贡献的，这样才能够更系统地推进科技创新。
第一，不要以为制造业不是我们的长板，在创新领域可以是非常长的长板，但是要学会如何让制造为创新服务。
第二，不要以为市场不是长板，市场也可以是非常长的长板，关键是要能够帮助打磨产品。
另外，也很重要的是，不要什么都自己干，要学会用全世界的长板，因为我们说新木桶理论的原则是用别人的长板。如果这个板你最长，你就是赢，如果不长就找别人借鉴合作。
中国跟上全球化了么？
通常认为大企业的规模大、影响力大。但在这轮全球化创新浪潮中，中国需要转变思维，需关注高科技小企业。
传统的中国出海的投资人，还有一种习惯，就是直接出巨资收购。其实正确的做法是，保持与高科技小企业的紧密接触，进行前沿创新布局。
美国的大公司已经在转变了思维。比如美国的医疗科技公司美敦力，特别擅长早期的谋划，对待小企业，并非看不起看不上，而是积极寻求战略合作，投资占股，在董事会占一个席位，争取合作。
小企业如何更有效创新的办法，叫积木式创新，全用好的东西。
大企业实现创新效率的办法，就是前沿布局，产品合作，最后并购，然后用体外研发来解决自己的科技升级问题。
行动：你该如何迎接全球化4.0？
对于大公司来说，我们要走出去，做全球化创新时代的跨一代企业家，扶持美国的小企业开展科技转化，帮他们量产，紧密合作，分享利益。
对于个人来说，参与全球化的机会有很多。
1. 要做创新的超级用户，积极尝试科技产品，如果产品还不完美，就要积极的给创新者提建议，帮助创新者优化产品。如果你玩的好，也有机会把体验科技做成自己的事业，现在有酒店试睡师的职业，未来一定也会出现科技体验师。
2. 善用突破思维方式，从应用需求找科技。其实很多很生活化的场景，看似普通，但都是可以引入高科技的。比如有人把高压水枪技术拿来切螃蟹，是不是很开脑洞？
3. 除了单打独斗找科技，还要善于多多利用创新平台。当前的创新已经平台化，人人都可以便利地把自己的创意实现。
更多个人参与创新的机会，我会在前哨大会详细讲给大家听，创新与每个人都有关系，不要置身事外。人人都可以接触创新、利用创新、开展创新，成为全球创新生态中的一份子。