敏捷项目管理中的阶段管理是什么？ / 四六文摘

任何项目都要经历从开始到结束的时间过程，在传统项目管理中，项目会被划分为若干个阶段，每个阶段相加的时间总和，成为项目生命周期

通用项目阶段

启动阶段——规划阶段——执行阶段——结束阶段

软件研发项目阶段

开始——计划——定义——设计——构建——测试——发布/上线

敏捷项目阶段——5个新词儿

敏捷项目管理中，使用了5个新词语来划分项目阶段，这5个新词语有它深刻的含义，也体现了敏捷的灵活和适应性

构想——推测——探索——适应——结束

“构想”代替较传统的“启动”，指出构想的重要性；

推测阶段代替计划阶段，“计划”一词已经与预测和相对确定性相关联，而“推测”表示未来是不确定的。许多面临不确定未来的项目经理仍在试图“计划”排除该不确定性。我们必须学会推测和适应，而不是计划和建造。

敏捷项目管理模式用探索代替通常的设计、构建和测试阶段。以迭代交付的方式，很明显探索是非线性的、并存的、非瀑布式的模式。

在推测阶段提出的问题需要“探索”。

鉴于结果不能完全预测，推测暗示着灵活性的需求基于现实。

敏捷项目管理模式强调执行以及探索性而非确定性。

实施敏捷项目管理的团队密切关注构想、监控信息，从而适应当前情况，这就是适应阶段。

最后，敏捷项目管理模式以结束阶段收尾，这个阶段的主要目标是传递知识，当然它也是一个庆典。

如上图所示：

敏捷项目管理中主要有两个周期——构想周期 + 探索周期

构想周期包括构想阶段和推测阶段(产品构想、项目目标和约束、发布计划)

探索周期包括探索阶段和适应阶段(迭代计划、开发和审核/调整)

周期不是流程，在整个项目中，构想周期可能会全部、部分执行多次

总之，敏捷项目管理包含5个阶段

构想：产品构想、项目目标、约束条件、项目组织以及团队如何共同工作。

推测：制定基于性能和/或功能的发布计划，确保交付构想的产品。

探索：在短期内计划和提供它经测试的功能，持续不断的减少项目风险和不

确定性。

适应：审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。

结束：终止项目、交流主要的学习成果并庆祝

敏捷项目管理中的阶段管理是什么？