吕本现：从对立到积极，学习这一策略，让你的领导力腾飞（上）
什么是领导力？”管理就是把事情做好，领导就是做正确的事情，”德鲁克说。可以看出，领导是做人的艺术，而不是做事的艺术。
领导不等于领导。领导是领导者的个人素质、思维方式、实践经验和领导方法，与权力无关。如何建立领导力？这个计划必须被知道。
1.自我领导
“以身作则”比“言传身教”好。发挥领导作用的最有效方式是领导者以身作则。IBM创始人托马斯·沃森说：“领导自己的能力是领导他人能力的最好证明。”
2.敏锐的洞察力
为什么员工愿意跟随你？因为你可以看到每个人都看不到、看不到、理解不到的未来，并为团队指明方向。”一个真正的领导者不需要自己做每件事，但他必须指明方向，”米勒说
3.带头
IBM首席执行官说：高级经理应该是那些致力于解决问题并每天带头的人。这不是一个标题，更不用说麦克风了。把自己想象成一个推广者，而不是一个高高在上的人。
4.灵活驾驶。
完美的领导有两种力量，一种是引导力，另一种是驱动力。一个好的领导者既不会通过拍别人的头来领导别人，也不会完全通过个性来感染别人，而是保持驱动力和引导力之间的灵活性。
5.赢家心态
“领导者必须具有感染他人的乐观精神。即使他们对未来没有足够的信心，他们也应该保持获胜的信心并激励下属，”奥美说。
6.果断行动。
领导有三个重要的先决条件：远见、果断和坚韧。东芝电气董事长屠广福曾说：“企业家的气质不是守旧、稳重、优柔寡断和胆小。”
7.目标导向
目标的核心是动机和自我控制。”设定一个可衡量的目标并让员工为此负责是激励员工的最佳方式，”
8.团队第一
上天赐予的机会不如陆地优势重要，而陆地优势又不如人与人之间的团结重要。和谐是团队的竞争力。
9.坚定的决心
如果一个领导者没有决心，他就没有执行力。如果管理者暴露出他的焦虑、恐惧和犹豫，他的崇高威望将立即消失。
10.首先采取行动
行动必须大于计划！郭士纳说：“我们必须快速行动，不要害怕犯错误，因为即使我们犯了错误，我们也必须行动得太快，而不是太慢。”
11.面对问题
领导的第一步是负责解决问题。”我需要能够解决问题并帮助同事解决问题的人。我将解雇那些政客，”格斯特纳说
12.不断学习
杰克？”你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。”韦尔奇说，击败对手的唯一方法是站在知识的前沿：技术、信息和市场。你应该抓住至少一个并坚持下去。
13.待命计划。
联邦快递有一个“最高标准”——准时和高效。为了确保这一战略标准的实现，公司对一切都要求“B计划”，即不接受任何失败的借口。
14.关心下属
亨氏，SWOT矩阵的创始人？”关心员工与生产不是相互排斥的，而是相辅相成的。因此，管理者不仅应该关注生产，还应该关心员工，”Merrick说
15.知人善任。
领导者不仅要知人善任，还要善于履行职责。不知名的人被称为“不知名”；不称职被称为“不明智”。曾国藩说:"身居高位者以知人知事为己任。"
16.粗体授权
授权是激发下属积极性和创造性的有效途径。授权会让下属感到“受信任”、“受认可”、“受尊重”和“有价值”。
17.公平
拿破仑说：“在事务中，正义不仅是一种美德，也是一种力量。”只有公正地做事，我们才能得到下属的信任、支持和支持。卡内基说：“自私的人不可能成为伟大的领袖。”
18.结果思考
任何组织都取决于结果。如果没有结果，所有战略、目标和计划都是零。结果就是执行的“结果”和“效果”。成绩代表“是”，效果代表“好”。