海马卖房保壳之后，还是要回归初心

5月15日晚间，*ST海马公告称，为优化和盘活存量资产，公司拟通过招标和/或委托中介机构按照市场价格在二手房交易市场挂出等方式公开出售位于海口市金盘工业开发区创业新村一区、二区及金盘工业区金盘大道旁的部分闲置房产。

其中，住宅269套（总面积14，685.04平方米），商铺15套（总面积2，729.12平方米）。账面价值原值为30，899，943元，最终处置价格以成交价为准。

此前的4月22日晚间，海马汽车发公告说，拟通过中介机构按照市场价格在二手房交易市场挂出并公开出售位于上海市的36套闲置房产（总面积4339.5平方米），以及位于海南省海口市的81套闲置房产（总面积6280.6平方米），账面原值为3386.17万元。

海马一共准备卖401套房！

网友爆笑：ST一夜变蓝筹！建议专注炒房吧！

部分业绩不佳的上市公司热衷于卖房保壳、提升业绩不是新闻，我们看看还有哪些公司这么干过：

2018年，《每日经济新闻》报道居然有25家公司这么干过，当然，原因不尽相同，《每日经济新闻》还为此专门制作了一张表格，清晰明白：

我的看法：卖完房子之后呢？还是要回归初心，否则企业就离死不远矣。

何为初心？最近去享象读书会与几百名小象会员分享稻盛和夫先生的《干法》一书，反复把书看了几遍，结合工作以来的经验，颇有所得：

稻盛和夫强调对工作要有热情，要真正热爱这份工作，他强调坚持的力量，强调专注，我深以为然。

一个地方大学的有机化学毕业的大学生，进了一个发不出工资的公司，想走没走成，因为哥哥不肯给他邮寄证件的复印件，于是专注陶瓷研发，居然把京瓷做成了世界500强，为什么会有这样的力量和结果？

一个人热爱工作，他就会疯狂沉浸其中，就会为取得一点进展而欢呼。稻盛和夫如此，所以，他成功了。

中国的某些企业什么都想做，没有高远的目标，只想投机，只想混一碗饭吃，对品质抓得不严，最终就会被市场抛弃，这就是忘却初心。

产品过硬是生存的底线和底裤，没有这条底裤，只能出丑。从海马此前的产品被投诉的频率看，产品的底线没有守住。

现场又有人提问：坚持不一定能胜利，稻盛和夫说的是战略，不实用。

这就是典型的还未坚持，就想走捷径的思维。稻盛和夫创建京瓷的时候，只能做人家不愿意做的高难度的订单，夹缝中求生存，要技术没技术，要设备没设备，他有一万个理由不去坚持，因为很多企业就是这样最后失败的。

但是，他是怎么干的？

他要求完美——把性能达标，但是颜色不漂亮的瓷器打回去重做。

他要求突破——面对痛哭流涕的技术研发人员，他问道：“你向神祈祷了吗？”激励对方继续冲刺，居然拿下了松下的大订单。

他身体力行——在一次研发过程中，为了让模具达到标准，他居然抱着水管模具在炉边睡了一夜，期间慢慢转动模具，最终研发成功。

稻盛和夫

何为初心？这就是做企业的初心，不达目的是不罢休，神也会帮你。

而不是希望通过炒房来获利，又通过炒房来保壳。

我们的问题是太“聪明”，稻盛和夫的问题是太“傻”？那么到底谁傻？

既然说到壳，不妨说说上市之后的稻盛和夫。

上市之后，很多企业家会志得意满，开始享受，或者去大学假装读书顺便干点别的，呵呵。

稻盛和夫对此毫无兴趣，他继续以往的工作和生活，甚至以高龄出任日航CEO，拯救一家濒临倒闭的航空公司。有的人二十多岁就希望找到一份稳定的工作，从此衣食无忧，稳定过一生。有的人七八十岁还在奋斗的路上，与挣钱无关，只与理想、情怀、价值观有关。这就是人和人的最大区别。

稻盛和夫让我想起了那个世界排名第三的富豪巴菲特，不过是在一栋普通的办公楼里租了一层办公，员工25人，而且还是在奥马哈小镇，不是一线城市，自己住在一栋旧房子里，据估算，房子价值186万元人民币。

巴菲特所在的普通办公楼

何为初心？这就是初心。以创造工作价值为己任，以沉浸于工作为最大快乐，至于物质，于巴菲特无非是汉堡和可乐。

如果一个企业家的办公室又大又豪华，摆满了红木家具，秘书走过来要1公里，你们觉得这样的企业有什么可能保持初心？可惜，这样的企业家不少。

中国在高速转型中，那些努力又聪明的企业展开报表给我们看，果然红彤彤一片，比如近日披露业绩的腾讯和阿里。

那些失去方向，而又毫无产品意识和专注精神的企业只能随波逐流，江河日下。

所以我说，中国的公司正在高度“头部化”：强者恒强，这也意味着阶层跃升的机会越来越小，而阶层跌落的可能越来越大。

卖完房之后，如果明年继续业绩下滑，是否明年要继续卖房？

卖房是某些上市公司的最后一道防线，中国的上市公司发展走到了一个历史的分流河口：左边河道是卖房保壳、经营不善、产品落后的上市公司，它们很快会搁浅。少数公司会有幸再度崛起，汇入右边河道。右边河道是经营状况良好、研发持续投入、产品广受欢迎的公司，它们一路高歌，奔涌向前，汇入大海，终成世界工商业巨子。