社会上的企业培训为什么那么火？
a、学习需求。急速变革的时代，要不学习，就可能会快速的被人淘汰。今天是一个什么样的时代，今天的时代是，成功需要做对很多事，而失败只需要做错一件就够了。真正的对手尚未进入视野之内，很多企业就莫名其妙地衰落了。甚至都不知道是怎么倒下的。 因此，学习的就显得非常紧迫。
b、圈子需求。我不知道别人怎么看，反正我身边的一些企业老板去学习，是带有这个目的的。主要是结交一些生意上的朋友，看看大家有没有合作的可能性，然后才是学习点新花样，回来折腾下自己也折腾下员工，当然，有折腾就说明公司还是有活力的，还是有进取心的，算为好事，只不过要斟酌着办，不能全盘照抄。
既然是培训，跟学校一样，那意味着学生的底子也很重要。要不为什么清华和北大是中国的一流，其它就不是，如果其它要成功，就得拼人数了。一个靠质一个靠量。像昨天马云的湖畔大学第三期开学典礼，人就很少，就44个人，而这些人绝大多数会是中国未来的商业领袖，这个质量就很高了。而且这些人的身价也绝对不是一般的中小企业可比，他们想做点什么事情，只要在班级里招呼一声，瞬间就能筹到超出预期的项目资金，这就是圈子的实力。再比如，长江商学院，中欧商学院，知识固然可贵，圈子更重要，大部分人是冲着圈子去的。校方和培训机构都很清楚，知识分享是外表是工具，真正重要的是，在你的培训机构当中，圈子的含金量，比如说，有董小姐这样的，有雷军、周鸿祎这样的，那肯定是完全不同了。
因为有圈子，即便教授不到什么东西，高端同学所营造出来的氛围，都可以开拓你的眼界，也能给你一个新思路，何况是你同学背后看不到的资源。这些才是真正的培训机构想做却没做好的事。
所以，作为一个初创型的企业培训机构，你一要招生与一些大型的培训公司比拼数量，二要想办法提升圈子本身的含金量，正如我说上面说的，有雷布斯这样的，你的培训瞬间就能做好，关键是，你能否说动一些优秀的企业家来为你站台呢？三要想，既然这些人聚集到一起了，如何能将这些人背后的资源挖掘出来，大家一起做点事，公益的可以做，赚钱的也可以做，只要有个事，是大家都感兴趣的，这圈子的黏性就能得以提升。
备注：写的有点乱，总体还是想说，作为培训机构要注意，你所做的本质是“连接”工作，把握这个词和初心，或许你会做的越来越好。
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