改革开放以来,已成长三代企业家:上世纪八十年代初,第一代企业家在短缺时代,抓住市场需求,依靠个人胆识与能力组织生产和销售,闯出一条出路;上世纪九十年代初,第二代企业家具有一定知识水平下海,主要复制发达国家企业管理、商业模式和生产方式,在工业服务业施展拳脚;世纪之交,第三代企业家系年轻的创业者,学习硅谷的互联网技术与应用,通过本地化进行商业创新,开启互联网时代。个体与组织的关系是协同成长的关系:一是个体必须是自主的,充分发挥个体的主动性和创造性;二是个体应依托组织,服务组织的集聚作用。现在新的组织是社群,个体要生活在社群之中;三是组织应为个体赋能,增长个体创造价值的能力;四是个体与组织相辅相成,在两者协同中成长发展。
共生汽车
上海汽车集团创新的“智己汽车”,由用户型汽车科创公司制造,用户成为智己汽车价值链的核心驱动。通过用户提供的大数据,企业价值链形成可持续的发展闭环。在运营中,智己汽车的用户驱动企业的研发、生产、制造、营销等全业务链,日常用车过程中所产生的数据都由AI人工智能自动化处理,推动产品迭代、品牌塑造。与此同时,智己汽车与用户一起成长,构建共生的全新企业生态,实现用户与企业的“共创、共生、共享”。
智己汽车成为“车软上的超级中央计算机”,智能手机以后最佳的智能体就是智能汽车,智能汽车将与人类共生。
钱志新,原江苏省发改委主任,博士,博导,南京大学教授,高级工程师。长期以来,从事宏观经济管理和企业管理相关工作,从宏观与微观相结合的角度指导地区经济的改革和发展。