苏引华：生意的本质是数字和金钱的游戏!

客户思维的三大核心：

要把选择权交给用户和客户；

要做别人不想做、不能做、做不好又不得不做的事情；

要让数据成为决策的主要依据。

《在红尘中修心3》    连载    25

花，无名，却能开出绝地的风景；

草，卑微，亦能铺出满园的春色。

生意无非人情，商业无非人性，财富无非资源，成功不过运作。

蜗牛一寸寸地爬，每一寸皆是突破；

人生一步步向前，每一步都是成功！

学习蜗牛往上攀爬的精神，保持快乐；

借鉴青蛙不停跳跃的毅力，永不气馁；

洞悉雄鹰展翅高飞的恒心，一直向前！

管理的三大要点：

1.不要议而不决，决而不行；

2 . 不给员工贴标签 ，不轻易画等号；

3.倾听完全，不随意打断，形成共识而不是只靠说服。

做好事业的三个基本点：

1.品德是前提：没有品德，做不了事业。

2.敬业是根本：没有敬业的热忱，成就不了事业。

3.学习是保障：没有持续的学习，维持不了事业。

做事的背后是做人。

很多人都想把企业做大，其实做大的背后是要承担更大的责任与压力。

比如说：我举办一场3000人的会议，会务成本只要80万，但我举办一场6000人的会议，会务成本却要飙升到200万一场。

有些企业是边际效益递减，有些企业是边际效益递增，盲目追求做大的结果将是一场空。

很多老板都活在幻想当中，总是在“积极”的等待中度过，总认为“明天会更好”，而忽略了眼前的事实。

比如：我相信再过一段时间，生意会好起来的。等我的新产品出来，就可以把钱赚回来。

生意的本质是数字和金钱的游戏，一切用数据讲话，千万不要活在梦想当中。

做任何生意，都不要以牺牲信任感与安全感为条件。

永远要相信有人比我们要聪明，不要活在自己的世界里。

不是所有的钱都能赚，有所不为才能有所作为，要懂得取舍。

做小企业难，做大企业更难。

任何企业都离不开硬件、软件和要件。

有些企业是硬件限制了企业的发展，有些企业是软件制约了企业的发展，有些企业是要件不足以保障发展。

因此，老板必须与时俱进，只有不断自我改革才有未来！

行善的最高境界，不是施舍，而是引路！

教育的最高境界，不是言传，而是身教！