某三轮车遭疯抢，企业之间因抢人闹僵了，你怎么看？
商情，专注行业21年
近日各地密集发布人才新政，无论从人才、企业、社会、政府各方，均是沸腾一遍，热闹非凡。据称西安一房难求，一度出现“房慌”，成都部分区域房价飙升50%以上……如此等等，可以看出社会和企业求贤若渴，迫切需要人才！而真正的人才也更易找到生根发芽的土壤和环境。
与此同时，我又听到一些其他的声音，诸如：现在一将难求，涨了工资也留不住人等信息反馈？那么到底是怎样的企业造就了人才难觅、忠诚度不够的窘境呢？
我想还是主要从“望闻问切”四个方面来诊断“病因”。
一、人资经理的病——人才用错了地方。曾经有一位中国排名前三的工业设计专业高材生对我说，他毕业后被一家大型国有汽车研究院聘为设计师，身边的朋友和同学都投来羡慕的眼神，他就是人们眼中的“高富帅”，可是他说他那段时间一点儿也不快乐，因为他发现那个阶段，国内的汽车设计基本都是照搬模式，顶多就是在设计总监带领下进行局部改型。
“我觉得那段时间简直在扼杀我的理想，重要的是我发现我更喜欢分析问题，更喜欢和人打交道，不喜欢这种被约束的艺术”。
所以虽然他是人才，但最终他离开了那家外表看起如此光鲜，收入不菲的工作，出去创办了自己的设计工作室，这就是人才用错了地方！
二、老板的病——怀了才生了财，老板仍然抠抠抠。俗话说，不让你挣高工资的老板都是耍流氓！虽然是一句玩笑话，但却中了当下中国部分民营企业老板的梗！拥有这种思维的老板一般都有这样的心态：你到我这里来，不就是打工挣钱么？
我出了同样多的钱，你就是应该给我多创造剩余价值，价值越大，证明老板我当得越成功，而换一个人同样可以在这个平台创造价值。殊不知现在的90后就业者，很多不认同这种观念，他们认为可以与企业一道成长，但也要分享企业成长带来的价值红利。
三、企业文化的病——受了屈中屈还被当“大度”。为什么在某些行业中的大企业，工资收入高，职位也不低，但人就是要离职，要跳槽？
原因只有一个，受够了满腹辛酸泪的委屈，收入再高，干得不开心了，人才也要流失。
这种情况在三轮车行业尤其突出，三轮车本身是一个不太标准的产品，很多都是因地制宜进行改装，有些改装根本未得到充分论证便发往经销商，出问题后造成用户怨声载道，对企业及分管经理进行抱怨，更有甚者进行人生攻击，此举虽不可取，但长此以往，委屈被当大度，被憋出毛病倒是真有其事。
四、行业成长的病——一群人再努力，也赢不过时代。20年前的柯达，10年前的诺基亚，不是倒在企业内部的产品，质量上，而是跑偏了轨道，最终输给了另外的行业。所以在一个夕阳的行业，哪怕你再牛逼，能力再强，对于滚滚历史洪流，更多的努力也只是延缓企业衰败的命运而已！
这也应证那句话“男怕入错行”，一旦发现入错行，要当机立断，毫不犹豫调头就走！
诊断出病因，就要开对应的“药方”，即企业怎样识人、用人、留人？
一、识人——撕掉面纱，慧眼识才！毋庸置疑，在挑选人才方面，企业人力部应当是面试第一关，他们可以从学历、经历、阅历判断一个人的过去，可以从面试表现的情商、智商、逆商感知一个人的未来。但这仅仅是识人的第一步！人才到了企业，一定需要在自己工作岗位做出成绩，倘若没做出成绩怎么办？一定要看他的职位和兴趣能力是否为最优匹配？
比如某三轮车企一名做售后工作的小周，他不仅技术过硬，人勤嘴甜深得经销商喜爱，而他售后的工资也就几千元，为了家庭生活开支还要晚上开滴滴补贴家用，这种人才同样可以让他进入销售团队，拿到上万的月收入不是一举多得的事么？
倘若在工作岗位干得绰绰有余，又一直得不到提拔的人才怎么办？重庆曾经最大的民企——力帆集团，给出了答案！即定期举办企业内部“科举考试”，中“状元者”高薪高职位交给他！事实证明，此招比任何空降高管更落地，效率更高！
二、用人——德才兼备，用人不疑！十分人才，十一分使用，十二分待遇！只要是投身社会的工作者，无论老幼、贫富，他们对生活的追求都可以用马斯诺的五个层级需求来归纳，无论干哪行，只要是真正的人才，一定做到人尽其用，不浪费青春，不浪费企业资源。
比如深圳无忧车贷董事长贺正强贺总就对我说，他手下一名干将，不仅编程熟练，逻辑强，文章也写得不错，他就干脆把开发、策划和运营全部交给这个人干，同时充分发挥他的内部协调作用，以一当三，最终培养出一名优秀的CEO！
三、留人——高薪待遇留人，企业文化留心。人才能留在企业的首要条件是薪资水平要能充分匹配他的劳动成果，无论横向的同行对比还是纵向的自我对比。所以高薪是留人的先决条件！针对有忠诚度的老员工，可以设立企业年金，保证他们同岗位有优势！但除了薪水，更重要的是企业文化！
比如：被爱和尊重，自我价值的实现，团队氛围，工作便捷性，住房和子女教育等等！在三轮车企业文化中，宗隆的“致富.家”文化，力帆的“你为力帆添砖加瓦，力帆为你遮风避雨”情感文化，都在留住关键员工上起到至关重要作用。
曾经在《天下无贼》电影片段中，黎叔说了一句话：21世纪什么最贵，是人才！只有当所有适合人才生长的环境和土壤像呼吸一样自由，像球队运转那样起了“化学反应”，那么企业成员才能真正被锻造成王者之师！
本期编辑：Susu
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