管理10人、100人、1000人公司有何...
管理10人、100人、1000人公司有何不同?
10个人的公司:公司90%精力要花在业务上,5%的精力花在文化和战略上,5%精力花在管理上。业务第一,活着是第一要务,抽空考虑发展。
100个人的公司:70%精力花在业务上,20%的精力花在文化和战略上,10%精力花在管理上。既要活着,还要发展。
1000个人的公司:50%精力花在业务上,30%的精力花在文化和战略上,20%精力花在管理上。公司进入正轨,活着问题基本解决,未来发展第一。
这就是业务管理的975法则:公司越小,越要强化业务,弱化管理;公司越大,越要强调管理、文化和战略。
这不仅是老板和核心团队的精力分配原则,也是公司资源分配原则。当然在管理、战略、文化上,更多的是管理层的事情。
任何公司,越是高层,越要讲文化、讲战略、讲愿景与使命;越是基层,越要讲业务、讲业绩。
赞 (0)