管理10人、100人、1000人公司有何...

管理10人、100人、1000人公司有何不同？
10个人的公司：公司90%精力要花在业务上，5%的精力花在文化和战略上，5%精力花在管理上。业务第一，活着是第一要务，抽空考虑发展。
100个人的公司：70%精力花在业务上，20%的精力花在文化和战略上，10%精力花在管理上。既要活着，还要发展。
1000个人的公司：50%精力花在业务上，30%的精力花在文化和战略上，20%精力花在管理上。公司进入正轨，活着问题基本解决，未来发展第一。
这就是业务管理的975法则：公司越小，越要强化业务，弱化管理；公司越大，越要强调管理、文化和战略。
这不仅是老板和核心团队的精力分配原则，也是公司资源分配原则。当然在管理、战略、文化上，更多的是管理层的事情。
任何公司，越是高层，越要讲文化、讲战略、讲愿景与使命；越是基层，越要讲业务、讲业绩。