【第109期】那碗“我拒绝”的毒鸡汤，坑了多少游戏策划？

我是酱油，这是第109期文章

几年前，在我还是执行策划的时候，一位同事离职，刚开始还有点伤感，但随后的安排让我瞬间没了伤感，确切说是顾不上伤感，因为他负责的帮派系统，转到我这儿！

大家都知道，帮派是个非常庞大的系统，里面包含帮派创建/注销、日常任务、排行榜、神兽培养、数值加成、专属商店、帮战……那时候的心里就像上万只XX马在呼啸奔腾，在主策问我能否接手这个功能时，我没有拒绝。因为我只是执行策划，没那魄力去讨价还价。

接手后，问题接二连三冒出来，比如多处文档设定和实际游戏不同、还有同一个设定在多个文档里出现并且还都不一样……我了个去，差点没忍住打电话过去把原策划吐槽一顿。

后来，我当了主策，由于人员异动，免不了需要让其他在职策划接手某些功能时，我都会在当月给这些人默默多加些奖金，因为将心比心嘛，都不容易。

但我也明白了件事，幸好当初我没有拒绝，即便那是个烫手的芋头。如果拒绝了：

1、我不会这般理解接手他人案子的策划同事

2、我也不会这么重视策划文档的规范和格式

3、最重要的是，也可能就没我现在什么事了

下属存在的价值，就是帮助主管解决问题，而不是把问题推给主管。没有哪个主管会为下属踢回来的皮球而高兴，一旦下属踢了乌龙球，很可能就被主管踢出局。

但是，现在网上充斥各种教人拒绝的言论

面对不公平，软弱只会被欺负，我们要会拒绝

大家上班，你偷懒，我在工作，我拒绝

不是我份内的事情，你找我做，我拒绝

一切损害我利益的事情，我通通拒绝

这种话是不是听着觉得还挺爽的，但爽一下也就够了，娱乐嘛。

如果真信了，那就天真了。

有些职场人为什么会软弱？因为不够牛逼。当你不牛逼的时候，就应该夹缝里求生存。这不是教人怂，这是生存策略。这个阶段，别去在意什么公平不公平，如果想翻身，活下来抓紧时间学习才是上策。

什么时候不会被欺负？自己学到牛逼的时候。到时那些犄角旮旯的杂活，就算你开口要做，都不会让你做，为什么？因为单位时间价值，让一个团队核心人员去做边角活儿，他是轻松了，但团队亏死了，主管想想都不划算。

还有大家同样是上班，自己辛勤工作，别人一偷懒，就要教人拒绝？

这有什么好拒绝的呢，努力是自个儿的事，偷懒是别人的事，过个两三年，自己能力上去了，工资涨上去了，不香吗？恕我直言，如果所有人都拼死工作，最后涨薪的还不一定是自己呢。

看到这里，可能有人会杠，做事的是我，而涨薪的却是会拍马屁的人！拜托，不是只有设计游戏是一门技术，拍马屁也是。

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