谋略思维：浅谈用人、培养人、留人

以前和一个做销售的老板喝茶，我请教他用人之道。

他说，用人之前，先选人挑人。

而他说，他选人，有优先会选择那些家境不好的人。

因为这样人的，他们有很强烈改变自己命运的愿望。

做事有冲劲，只要给钱到位，就是玩命的干，这种人好用。

反倒是，那些家境不错的，混日子的居多，开拓性不强，改变现状的意愿也不足。

这种人能不用最好。

然后，会一些学历一般般的。

因为他觉得，做销售并不是专业型太强的东西，大学里读的基本上用上，反而有些人书读多了读傻，做事还束手束脚。

而且觉得有些人觉得自己读书多，总想自己搞一套。

至于能力不到，关键还是公司的培训要到位。

只要培训到位，学历低也能胜任（技术性岗位就未必了）。

而培训内容，是这个老板自己多年的经验总结。

这个老板还说，如何让员工有干劲、沉的下心不跳槽。

他说，两个方面，第一个就是钱要给到位，这个是必须的。

第二个，就是让这个员工买房、买车、买买买。

花销大了、负担大了，相当于一种束缚，就会沉下心来工作了。